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 同時，2018年鋼企負債率在2016、2017連續(xù)兩年下調的基礎上，再度下降3.39個百分點至65.74%，超半數(shù)會員鋼企資產負債率降至60%以下。于勇表示，2018年鋼鐵生產的持續(xù)增加，既有填補去除“地條鋼”后騰出的市場空間的因素，也有國內市場需求增長以及產能過快釋放的因素。冶金工業(yè)規(guī)劃院院長李新創(chuàng)表示，2017年以前，部分“地條鋼”產量未納入統(tǒng)計，在取締后，市場需求由合法合規(guī)的企業(yè)產品填補。根據(jù)冶金工業(yè)規(guī)劃院數(shù)據(jù)顯示，2016到2018年，我國共化解鋼鐵過剩產能1.5億噸，同時淘汰“地條鋼”1.4億噸。與此同時，鋼材出口方面，結構明顯優(yōu)化。2018年前11月，全國出口鋼材6378萬噸，同比下降8.6%，進口鋼材1216萬噸，同比增長0.5%，進出口相抵折合粗鋼凈出口5377萬噸，同比減少629萬噸，出口量連續(xù)3年下滑。但是，出口金額則大幅上漲。前11個月，鋼材出口金額同比增長11.2%。





首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部推出以“提高成分一次，減小軋線事故影響”為中心的勞動競賽方案，旨在進一步班組職工生產勞動積極性和創(chuàng)造性，減少事故，降低消耗，做大達到“新國標”(GB/T1449.2-2018)要求的產品產能。為進一步調動班組職工生產勞動積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)研究決定，鋼軋事業(yè)部特制訂“提高成分一次、減小軋線事故影響”勞動競賽方案。

勞動競賽涉及參賽單位為煉鋼作業(yè)區(qū)爐前班組和軋鋼作業(yè)區(qū)軋線班組，并確立了競賽目標和獎勵標準，即各參賽單位在完成當班生產任務、未發(fā)生及險肇事故、無非計劃影響生產等前提下，煉鋼作業(yè)區(qū)爐前班組當班一次達到，兌現(xiàn)獎勵小組200元；軋鋼作業(yè)區(qū)軋線班組實現(xiàn)設備、工藝零影響，兌現(xiàn)獎勵小組300元。



本鋼集團國貿公司借助互聯(lián)網(wǎng)，探索新的營銷模式，利用歐冶電商平臺聚集非鋼產品物資交易用戶，讓化工產品、水渣、液態(tài)氣體、廢舊物資等四大類10多個非鋼產品在電商平臺上成為“網(wǎng)紅”。全年非鋼產品實現(xiàn)銷售額20億元，同比增加40%，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟效益。 在鋼鐵主業(yè)產品市場競爭激烈的情況下，如何讓非鋼產品成為企業(yè)新的效益點，實現(xiàn)效益化？國貿公司緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題積極推進非鋼副產品增效工作，適應市場變化，探索新的銷售模式，改變過去對非鋼副產品實行與經(jīng)銷商和固有用戶“打包”的銷售方式，將非鋼產品直接投放到歐冶電商平臺進行網(wǎng)上競價銷售，減少人為干預，讓產品資源直面市場，擴展銷售渠道，了銷售價格，提高銷售效率，實現(xiàn)了企業(yè)效益化。國貿公司經(jīng)理李明偉表示，電商平臺這種公開交易的透明模式，不僅利于企業(yè)借助平臺，找到需要的用戶，而且解決了以往企業(yè)只是點對點地尋找下游客戶，渠道有限、用途有限、價格不盡人意等問題。
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