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是企業招聘要與戰略目標相匹配，與企業的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養指導。發揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。 健全的基層組織，形成工團維穩合力。一是企業各級組織在保障職工隊伍穩定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業基層組織的設置，應在堅持組織原則的基礎上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業事務的知情權、參
與權。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業“三重一大”、崗位招聘、機構調整等職工關心的熱點問題，鼓勵職工為企業發展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領導干部要經常深入一線調研，多與基層職工談心交流，做到關心、理解、尊重職工。持續改善職工生產、生活環境。四是為生產單元適度配備文體設施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業余文化生活。五是建立職工思想動態分析制度，根據職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結穩定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在
企業營造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業一線崗位生產生活環境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業推行EAP，具有非常現實的意義。企業與職工既是責任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩定問題，需要企業和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風能發電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。
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上述因素，導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。 進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考 職工隊伍是否穩定直接影響著企業長遠發展，這一問題需要從提高企業競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的發展，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現基業長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩定工作的對
策 要大力發展新能源，提高企業市場競爭力。貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快企業由規模質量并重向提高質量效益轉變，實現不依賴要素投入和規模擴張的外延式增長。風電企業要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規和產業政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創新管理模式，培育新的經濟增長點。 適應新能源特點，完善和創新管理模式。可廣泛采
用現代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業的歸屬感。 進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業實施工資工效掛鉤管理，把企業經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯系，要求企業在發展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業的發展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩定。 實施人才規劃，拓寬職工發展空間。穿墻套管
母線穿墻套管不帶導電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產品采用機械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據選用的母線規格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對20、35kV套管在結構上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘 (棱)適當加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的個傘(棱)上均勻上一層半導體釉，經焙燒后使半導體釉牢固地結合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場分布，防止套管內腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導電部分采用鋁導體，節省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導電面積增大，克服了銅導桿接觸面積小而產生溫度過高的缺點。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導 體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據裝設地點可選屋內型和屋外型，根據用途可選擇帶導體的穿墻套管和不帶導體的母線型穿墻套管。屋內配電裝置一般選用鋁導體穿墻套管。2、額定電壓選擇按穿墻套管的額定電壓砜不得低于其所在電網額定電壓的條件來選擇。當有冰雪時，3～20kV屋外穿墻套管應選用高一級電壓的產品。對3～6kV，也可采用提高兩級電壓的產品黨的報告指出，中國特色進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。不久前，在亞太經合組織工商峰會上又強調指出“中國的發展是一個歷史進程”。中國特色是在一個連續性與階段性相統一的過程中持續向前推進的，不同的發展階段需要我們有與時俱進的思想指導、戰略部署、思路舉措。在新時代，圍繞為決勝建成小康社會、實現“兩個一百年”奮斗目標提供不竭能源動力，能源行業必須準確把握新時代我國能源發展的階段性特征，堅 定不移地推進能源生產和消費革命，努力構建與新時代經濟社會發展相適應的清潔低碳、的能源體系，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強能源保障。黨的以來，在能源革命戰略思想指引下，我國能源發展取得了新的重大成就，能源改革發展實現歷史性跨越。能源自給率長期保持在80%以上，能源技術革命日新月異，能源影響日趨，為構建全球能源治理體系、推動全球能源轉型貢獻了中國智慧和中國方案。 能源革命戰略框架 體系基本形成。按照新發展理念要求，我國能源革命的總體藍圖基本繪就。次構建起能源發展綜合性和專業性、中期性和長期性、全局性和地區性相結合的立體式、多層次規劃體系。能源革命思想深入人心，成為能源系統的根本遵循和行動自覺，推進能源革命“四梁八柱”性質的主體框架基本形成，為能源發展提供了堅強的體制保障和政策支撐。
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