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產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運費說明 電議 范圍 #無縫鋼管#歡迎來廠參觀供應范圍覆蓋江蘇省、鹽城市、東臺市、亭湖區(qū)、鹽都區(qū)、響水縣、濱?？h、阜寧縣、射陽縣、建湖縣、大豐區(qū)等區(qū)域。 【榮盛建成】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣，現(xiàn)有射陽無縫管讓利客戶、建湖無縫管真材實料誠信經(jīng)營、亭湖無縫管好貨直銷、鹽都無縫管精心打造、響水無縫管發(fā)貨及時等，滿足不同場景需求。#無縫鋼管#歡迎來廠參觀,榮盛建成商貿(mào)(鹽城市東臺市分公司)為您提供#無縫鋼管#歡迎來廠參觀,聯(lián)系人:李先生,電話:【13622081088】、【13622081088】。 江蘇省,鹽城市,東臺市 2022年，東臺市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1050.52億元，按可比價格計算增長4.7%，三次產(chǎn)業(yè)增加值比例為15:36.3:48.7；人均地區(qū)生產(chǎn)總值118215元，增長4.7%。
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實現(xiàn)中華民族偉大復興，一刻也不能沒有理論思維GH3536無縫管批發(fā)；認識和改造客觀世界，一刻也離不開馬克思主義這一強大思想武器?！靶聲r代，中國共產(chǎn)黨人仍然要學習馬克思，學習和實踐馬克思主義，不斷從中汲取科學智慧和理論力量?！痹诩o念馬克思誕辰200周年大會上，習近平總書記要求全黨同志特別是各級領導 “新時代·幸福美麗新邊疆”網(wǎng)絡主題活動還將陸續(xù)深入內蒙、新疆、廣東、廣西、海南進行采訪報道。干部要更加自覺、更加刻苦地學習馬克思列寧主義，學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，學習新時代中國特色社會主義思想。要深入學、持久學、刻苦學，帶著問題學、聯(lián)系實際學，更好把科學思想理論轉化為認識世界、改造世界的強大物質力量?？倳浀闹匾v話，為我們學習和實踐馬克思主義、進一步用科學理論武裝頭腦提供了方法和指南。 GH3536無縫管批發(fā)主要產(chǎn)品有：不銹鋼板、冷軋不銹鋼板、不銹鋼管、不銹鋼型材、304不銹鋼板、不銹鋼熱軋板、不銹鋼卷、不銹鋼角鋼、不銹鋼扁鋼、不銹鋼槽鋼、 “新時代·幸福美麗新邊疆”網(wǎng)絡主題活動還將陸續(xù)深入內蒙、新疆、廣東、廣西、海南進行采訪報道。不銹鋼棒、不銹鋼拉絲板、不銹鋼鏡面板、不銹鋼壓花板、不銹鋼裝飾管等，擁有完整、科學的質量管理體系，是不銹鋼產(chǎn)品質量得到保障。主要產(chǎn)品材質有：1cr17ni7（301）、0cr18ni9(304)、1cr18ni9Ti（321）、0cr17ni12mo2（316）、00cr17ni14mo2(316L)、0cr23ni13(309S)、0cr25ni20(310S)、 0cr13、1cr13、2Cr13、3Cr13不銹鋼。 實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。支持和幫助的新老朋友和廣大客戶表示衷心的感謝！并真誠希望與之建立長期的合作關系，互惠互利，共求發(fā)展。 中國共產(chǎn)黨是用馬克思主義武裝起來的政黨，GH3536無縫管批發(fā)馬克思主義是中國共產(chǎn)黨人理想信念的靈魂。歷史與實踐充分證明，中國共產(chǎn)黨雖歷經(jīng)艱難困苦而不斷發(fā)展壯大，一個重要原因就是始終重視思想建黨、理論強黨。新時代，中國共產(chǎn)黨人要把讀馬克思主義經(jīng)典、悟馬克思主義原理當作一種生活習慣、精神追求，用經(jīng)典涵養(yǎng)正氣、淬煉思想、升華境界、指導實踐。 馬克思主義思想理論博大精深、常學常新。GH3536無縫管批發(fā)新時代我們學習馬克思，要像習近平總書記所要求的，學習和實踐馬克思主義關于人類社會發(fā)展規(guī)律的思想、關于堅守人民立場的思想、關于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的思想、關于人民民主的思想、關于文化建設的思想、關于社會建設的思想、關于人與自然關系的思想、關于世界歷史的思想、關于馬克思主義政黨建設的思想。堅持系統(tǒng)地而不是零碎地、實際地而不是空洞地學，以更寬廣的視野、更長遠的眼光來思GH3536無縫管批發(fā)考把握未來發(fā)展面臨的一系列重大問題，我們就一定能更有定力、更有自信、更有智慧地堅持和發(fā)展新時代中國特色社會主義，確保中華民族偉大復興的巨輪始終沿著正確航向破浪前行。 實踐的觀點、生活的觀點是馬克思主義認識論的基本觀點，實踐性是馬克思主義理論區(qū)別于其他理論的顯著特征。只有堅持學以致用、用以促學，原原本本學，熟讀精思、學深悟透，才能熟練掌握馬克思主義立場、觀點、方法，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)。問題是事物矛盾的表現(xiàn)形式，只有不斷強化問題意識、堅持問題導向，聚焦我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設面臨的重大現(xiàn)實問題、全局性戰(zhàn)略問題、人民群眾關心關注的熱點難點問題，自覺運用馬克思主義深入分析現(xiàn)實問題，我們才能為解決問題提供新理念、新思路、新辦法。 “中國共產(chǎn)黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來?！辈粩嗉橙●R克思主義的科學智慧和理論力量，不斷提高全黨運用馬克思主義基本原理解決當代中國實際問題的能力和水平，進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，GH3536無縫管批發(fā)我們將譜寫新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義新篇章。 對馬克思的紀念，不只是關乎過去，更是為了塑造未來；不只是因為緬懷，更是為了回應時代
公司專營國內各大鋼廠的耐候鋼、耐候鋼板、Q235NH耐候鋼板、Q355NH耐候鋼板、Q345GNH耐候鋼板、耐大氣腐蝕鋼、耐硫酸露點鋼、考登鋼、耐磨鋼、鍋爐容器板。材質齊全，價格合理，長期銷售各大鋼廠的耐候鋼板廠家。 耐候鋼板，耐候鋼管具有保護銹層耐大氣腐蝕，可用于制造車輛、橋梁、塔架、集裝箱等鋼結構的低合金結構鋼。與普碳鋼相比，耐候鋼在大氣中具有更優(yōu)良的抗蝕性能。與不銹鋼相比，耐候鋼只有微量的合金元素，諸如磷、銅、鉻、鎳、鉬、鈮、釩、鈦等，合金元素總量僅占百分之幾，而不像不銹鋼那樣，達到百分之十幾，因此價格較為低廉。 耐候鋼板，耐候鋼管規(guī)格齊全：鋼板厚度從1.6mm————55.0mm，管材規(guī)格:外徑19~114mm＊1~8mm＊L。材質有:（ND鋼管）Q235NH耐候鋼板，Q355NH耐候鋼板，Q355GNH耐候鋼管，09CrCuSb鋼管，Q235NH，Q295NH，Q460NH， Q295GNH，Q295GNHL，Q345GNH，Q345GNHL，Q390GNH，B480GNQR,09CuPCrNi-A（美標），09CuPCrNi-B（美標）, S355J0WP，S355J2WP, S355J0W, S355J2W，16CuCr，12MnCuCr，15MnCuCr 12MnCuCr-QT，09CuPRE 09CuPTiRE，WTst37-2，WTst52-3等，執(zhí)行標準:GB/T4171-2008。 一直以來，本著“以服務求生存、視信譽為生命”的經(jīng)營理念和“品種全、規(guī)格齊、價格優(yōu)、質量好、服務佳”的競爭優(yōu)勢，在鋼材行業(yè)內取得了較好的聲譽，銷售量一直保持 強勁增長勢頭。公司可為客戶定做各種特殊規(guī)格、材質大量特殊板才可為客戶定做。公司還要在現(xiàn)有的基礎上進一步擴大規(guī)模，以更優(yōu)的服務，廣交更多的四海新朋，愿我們攜手共進、共創(chuàng)事業(yè)的輝煌！公司的宗旨“誠實做人，誠信經(jīng)營”為理念來服務廣大客戶！
鹽城東臺榮盛建成商貿(mào)有限公司生產(chǎn)的每一個 無縫管在出廠的時候都經(jīng)過質檢員進行出廠檢驗，檢驗員必須按照 無縫管檢驗的項目逐項檢驗，必須進行記錄同時存檔，質檢員簽字后方可發(fā)貨，所以我們在售的每一個 無縫管產(chǎn)品都可以放心的購買。
曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應商去承擔了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔了??！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質問題，而發(fā)生品質問題的主要原因是供應商所供應的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在?？上攵?，在相同的售價的前提下，如果供應商的成本增長，獲利自然會減少，當利潤無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質的產(chǎn)品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭能力。本人給一些日資企業(yè)做過項目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學習和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經(jīng)常關注供應商的動態(tài)，更新供應商的生產(chǎn)能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到，而且，因為你的訂單不穩(wěn)定，供應商無法合理安排其采購材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質量來降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環(huán)，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產(chǎn)品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應商，跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應商建立各種運作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協(xié)助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產(chǎn)品的成本進行分析，并協(xié)助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺資企業(yè)做過項目，這家企業(yè)的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶會不定期來到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產(chǎn)品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。所以在那家臺資企業(yè)服務的時候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關系，哪家企業(yè)會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產(chǎn)品的開發(fā)上也走向主動“協(xié)同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發(fā)新的產(chǎn)品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等)，提高客戶產(chǎn)品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當一個企業(yè)處于困境時，其供應商還去支持它。如果企業(yè)和其供應商只是一般的交易關系，當企業(yè)有什么風吹草動，其供應商個想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業(yè)運轉出現(xiàn)困難，其供應商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。 總結起來，如果企業(yè)的材料供應商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價格；二、可以得到更周到的服務；三、可以得到更好的品質；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購人員和溝通成本；六、減少檢驗成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫的)；七、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場策略……。 所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業(yè)內部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競爭力，要使整個企業(yè)更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。 未來企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業(yè)能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。
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