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聲測管的安裝準備工作。
(1) 安裝前工作：檢查聲測管底部基礎平整度、水平、標高;核對土建基準，確定涵洞位置、中心軸線、中點。
(2) 連接安裝聲測管：根據涵洞實際情況，排放涵管。如果涵洞兩側進出水口是與路基同坡度的斜口形式，安裝時先安裝中間管節，在基礎長度方向留出進出水口的位置。中間管節全部安裝完畢，校正就位后再安裝兩側進出水口。安裝時從一側排放根管節，使其管子中心和基礎縱向中心線平行，同樣把第二根管放置就位，當兩根管相鄰法蘭間相距3—5cm的縫隙時，用小撬棍對準法蘭上的螺栓孔，使其兩根管法蘭上的螺栓孔對正，這時從第二節管的另一端用撬杠撬動管節，使其縱向平移，使兩法蘭間距在2cm左右，然后全部穿上螺栓，擰上螺絲，帶平扣即可。此后依此方式逐節依次連接，每道涵洞中間管節無先后次序，可以隨意連接。
(3) 聲測管鑲石棉墊：由于現場地勢等原因，有時相鄰兩法蘭之間間距較小，這時用手錘、鑿子把兩法蘭之間鑿開大約1cm的縫隙，用螺絲刀把石棉墊鑲在兩法蘭之間，有時管子頂部兩法蘭間距較大，石棉墊鑲嵌困難，用綁絲把石棉墊綁在螺栓上固定，然后工人開始對稱鎖緊螺絲。直至從外觀看兩法蘭之間只有2—3mm的縫隙即可。
(4) 聲測管管壁內外防滲處理：管壁內外涂乳化瀝青或熱瀝青兩道，從外觀看管壁內外均勻的涂成了黑管即可。一般瀝青涂層的厚度要達到1mm。
(5) 聲測管用千斤頂校正整道涵管，使其中心在所規定的中心線上。
聲測管行業注重打造一體化式服務
業內人士分析認為，聲測管行業不景氣的關鍵在于管貿商缺乏經營理念的創新和盈利模式的變革。當前，國內聲測管流通業存在三個“不適應”：一是不適應新常態下的聲測管資源由短缺向過剩的市場大環境;二是不適應買方市場精細化管理趨勢變化，聲測管流通成本不斷升高;三是不適應當今市場對譽程度不斷提高的要求。
眾多管貿公司在回首、總結、盤點去年經營狀況中進行了反思，獲得一個共識：必須創新經營理念，改變盈利模式，適應新常態下的聲測管市場大環境。
要轉變經營思維，變貿易商為服務商。
聲測管廠家應在服務中實現自身價值，努力開拓終端市場，對經營的產品承諾“終身負責”“追求陽光下的利潤”“賺服務的錢”，保證質量、數量、供貨、發票4個方面百分之百無問題。不少管廠在今年將致力于做“高鐵樁基聲測管配送專家”，從事鉗壓式、螺旋式、套筒式、承插式等聲測管的銷售與配送，在國內對一批重點工程項目進行樁基聲測管供應與配送。
確立經營策略和營銷宗旨：堅持“為客戶提供增值服務，做距離客戶近的一環”;為終端用戶提供增值服務，注重服務的細節化和人性化，想客戶之所想，急客戶之所急;進一步完善對終端用戶的渠道維護與服務，提供包括加工配送、墊付資金等方面的服務。
其次要注重“終端營銷”，從“一買一賣”的傳統經營模式轉向集加工、配送、融資、經營一體化的實業貿易型企業。
在聲測管行業日趨變化的當前，眾多廠家越來越意識到：過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經過去，傳統的“低吸高拋”“一買一賣”的銷售模式已經不適應當前的鋼市環境，要適當拓展產業鏈，開拓終端用戶，開拓終端市場。
一些聲測管企業將在今年重點實施“終端營銷”戰略。所謂“終端營銷”就是以終端需求為核心傳播，以突出的“終端表現”來推廣品牌的營銷活動過程。聲測管廠家表示，將從自身產品的定位出發劃分現有終端用戶，然后根據各終端用戶的需求確定企業發展戰略、資源配置、營銷戰略，使其相適應，為終端用戶制訂個性化的服務方案，希望終能夠建立和擁有一批長期、固定、忠誠的終端用戶。
紅河建水日升昌鋼管有限公司提倡“團結進取，發展創新”，發展企業規模、完善自身素質，吸取新的先進技術，在 鋼管,聲測管,注漿管,鋼花管,樁尖,玻璃鋼等工程材料產品質量、價格及售后服務方面真誠與廣大客戶合作。 公司自成立起，本著“平等互利、互惠發展”的原則，贏得廣大客戶的青睞和厚愛。我們在產品質量上嚴格把關，在售后服務上24小時熱線服務確保為您的生產提供方便。 我們以優質的服務,平實的價格真誠期待您的光臨!
聲測管行業注重打造一體化式服務
業內人士分析認為，聲測管行業不景氣的關鍵在于管貿商缺乏經營理念的創新和盈利模式的變革。當前，國內聲測管流通業存在三個“不適應”：一是不適應新常態下的聲測管資源由短缺向過剩的市場大環境;二是不適應買方市場精細化管理趨勢變化，聲測管流通成本不斷升高;三是不適應當今市場對譽程度不斷提高的要求。
眾多管貿公司在回首、總結、盤點2014年經營狀況中進行了反思，獲得一個共識：必須創新經營理念，改變盈利模式，適應新常態下的聲測管市場大環境。
要轉變經營思維，變貿易商為服務商。
聲測管廠家應在服務中實現自身價值，努力開拓終端市場，對經營的產品承諾“終身負責”“追求陽光下的利潤”“賺服務的錢”，保證質量、數量、供貨、發票4個方面百分之百無問題。不少管廠在2015年將致力于做“高鐵樁基聲測管配送專家”，從事鉗壓式、螺旋式、套筒式、承插式等聲測管的銷售與配送，在國內對一批重點工程項目進行樁基聲測管供應與配送。
確立經營策略和營銷宗旨：堅持“為客戶提供增值服務，做距離客戶近的一環”;為終端用戶提供增值服務，注重服務的細節化和人性化，想客戶之所想，急客戶之所急;進一步完善對終端用戶的渠道維護與服務，提供包括加工配送、墊付資金等方面的服務。
其次要注重“終端營銷”，從“一買一賣”的傳統經營模式轉向集加工、配送、融資、經營一體化的實業貿易型企業。
在聲測管行業日趨變化的當前，眾多廠家越來越意識到：過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經過去，傳統的“低吸高拋”“一買一賣”的銷售模式已經不適應當前的鋼市環境，要適當拓展產業鏈，開拓終端用戶，開拓終端市場。
一些聲測管企業將在2015年重點實施“終端營銷”戰略。所謂“終端營銷”就是以終端需求為核心傳播，以突出的“終端表現”來推廣品牌的營銷活動過程。聲測管廠家表示，將從自身產品的定位出發劃分現有終端用戶，然后根據各終端用戶的需求確定企業發展戰略、資源配置、營銷戰略，使其相適應，為終端用戶制訂個性化的服務方案，希望終能夠建立和擁有一批長期、固定、忠誠的終端用戶。
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