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年終總結PPT中光有策略的指引還不夠，如果沒有可落地的實施方案，策略也僅僅只是空中樓閣。
要有具體措施及分工：毫無疑問，你需要對策略的實施進行行動分解，這是一定要做的。
也就是你將通過哪幾個維度，用哪些手段、在什么時間達成哪個階段的目標。
并且把每一個實施任務分配到部門或人，團隊每個人面對的不再是一個龐大且困難的大目標，而是自己對應版塊可操作的專業任務。
讓每一個分解出來的小目標，在大策略的前提下都有具體的、可達成的、有負責人的手段。
這樣下來，整個ppt中完成目標的路徑就比較清晰，而不是只有空空蕩蕩的目標和策略。
資源預算規劃：在所有的計劃做完后，我們一方面要對現有資源和預算做規劃，另外還需要“裝可憐”，也就是表明達成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持。比如人員支持、資金支持、渠道傾斜等等。
在PPT演講過程中請始終保持與聽眾的目光接觸，你可以在他們眼中讀出自己下一步要做些什么，也可以讓聽眾知道你關心他們。
后講一下制作ppt的兩個原則
Magic Seven原則（7士2＝5～9）。每張幻燈片傳達5個概念效果好。 7個概念人腦恰恰好可以處理。 超過9個概念負擔太重了，請重新組織。
KISS (Keep It Simple and Stupid)原則。因為我們做PPT針對的是大眾，不是小眾。我們的目的是把自己的理解灌輸給聽眾。深入淺出才代表你對知識的真正掌握。ppt的表述思路是否簡潔清晰，邏輯性強
PPT的配色和字體的使用是否專業
ppt的是否能夠合理采用圖形化表達技巧
PPT的細節處理是否足夠好
ppt的每個頁面的空間結構是否足夠好
盡可能不要讓我們的ppt變成單純的文字堆疊，其中一個解決辦法是一個非常好的技巧，就是把文字表達的內容用圖形化表達出來。
ppt撐起骨頭--目錄（邏輯梳理）
確定了主題之后，一般會先做目錄頁，大致列出整個PPT需要呈現的內容，這一步就是對ppt的邏輯的梳理。確定好目錄頁的內容，PPT制作基本上就完成了一半，比較常用的兩種方法給大家：
畫思維導圖
一開始都是是找張A4紙手繪，但是因為修改和保存不便，后來轉用電子版本的思維導圖繪制工具。
隨手用一個公司介紹的ppt舉例子，級主題就可以直接作為目錄頁的內容，而列好全部的思維導圖，整個PPT就基本完成。
便簽粘貼法
這種方法主要適用于團隊共同完成的ppt。頭腦風暴的時候，用便簽將每個人的觀點記錄下來，然后排列組合便簽，形成一套完整的邏輯。因為個人工作性質原因，目前在工作中使用這種方法的機會比較少，就不過多介紹。
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