鞍山勞務(wù)派遣，是由實際用工單位和勞務(wù)派遣公司首先簽訂鞍山勞務(wù)派遣協(xié)議，之后由鞍山勞務(wù)派遣公司代替用人單位招聘員工進(jìn)行派遣。今天小編就為大家整理了有關(guān)鞍山勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂注意事項相關(guān)的文章，歡迎大家閱讀了解! 勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂需知有哪些 鞍山勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂需知 (1)派遣單位是否具有合法資質(zhì)，用工單位切記要審查 《勞動合同法》第57條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于兩百萬元。” 對此，企業(yè)若想采用鞍山勞務(wù)派遣的用工方式，作為用工單位，鞍山勞務(wù)派遣單位的合法資質(zhì)不容忽視。企業(yè)作為用工單位，與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，若該勞務(wù)派遣單位不符合《勞動合同法》規(guī)定的設(shè)立條件，則可能導(dǎo)致已經(jīng)1.鼎誠勞務(wù)派遣公司擁有500人團(tuán)隊的臨時工隊伍， 2.主要負(fù)責(zé)中山，珠海，江門，新會，臺山，番禺，增城，南沙，廣州，肇慶，佛山等地區(qū)勞務(wù)派遣輸送 3.在各地設(shè)立分支招聘網(wǎng)點(diǎn)：日輸送10-100人不是問題，現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來電合作

鞍山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中勞動者的責(zé)任主體 從前文分析，鞍山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中，因用工單位購買的合同標(biāo)的分別是勞動力和勞務(wù)，那么對勞動者的管理主體就有所不同，而管理主體的不同在法律關(guān)系上就直接體現(xiàn)為對勞動者責(zé)任的承擔(dān)主體不同。因此，在區(qū)分鞍山勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包關(guān)系時，確定對勞動者責(zé)任主體的前提就是明確對勞動者的管理主體。 首先，對勞動者管理的實際控制權(quán)是確定責(zé)任的前提。 在鞍山勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關(guān)系，但實際上對勞動者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質(zhì)擴(kuò)大勞動關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關(guān)系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負(fù)有簽訂勞動合同、發(fā)放工資、繳納社會保險的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對勞動過程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對勞動及生產(chǎn)過程的管理控制權(quán)主體不同。 其次，在管理權(quán)的基礎(chǔ)上確定責(zé)任主體。 沿著無管理則無責(zé)的思路來確定鞍山勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中對勞動者責(zé)任體相對比較清晰。在鞍山勞務(wù)派遣中，用工單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)建立在管理權(quán)之上，誰管理誰負(fù)責(zé)，用工單位自然要為勞動者負(fù)責(zé)，因此適用無過錯責(zé)任原則。而勞務(wù)派遣單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)為控制理論，因為其不對勞動過程進(jìn)行管理，因此適用過錯責(zé)任原則。即《責(zé)任法》第34條第1款規(guī)定，“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由用人單位承擔(dān)責(zé)任?！钡?款規(guī)定，“勞務(wù)派遣期間，被派遣的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受鞍山勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)責(zé)任；鞍山勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)充責(zé)任?！?

鞍山勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關(guān)系，但實際上對勞動者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質(zhì)擴(kuò)大勞動關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關(guān)系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負(fù)有簽訂勞動合同、發(fā)放工資、繳納社會保險的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對勞動過程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對勞動及生產(chǎn)過程的管理控制權(quán)主體不同。 同理，在勞務(wù)外包中，外包單位與勞動者簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)對勞動者進(jìn)行管理控制，然后將勞動成果——勞務(wù)出售給用工單位。因此從管理權(quán)角度看，外包單位應(yīng)該對勞動者的勞動過程負(fù)責(zé)，應(yīng)為責(zé)任主體。 再次，確定責(zé)任的歸責(zé)原則。 現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來電合作

鞍山勞務(wù)派遣對企業(yè)的幫助： 　　簡單地講，勞務(wù)外包對企業(yè)的幫助是：提率，，節(jié)省成本，促進(jìn)發(fā)展 　　具體而言： 　　1.幫助 人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而 人力資源管理的高度和核心競爭力 　　2提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會，提高響應(yīng)的速度與效率； 　　3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用； 　　4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于 勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)體系和勞動法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。 　　5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險。 　　6.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。 如何，減少糾紛： 　　參加勞務(wù)外包前：公司通常會受到諸如此類問題的困擾，與員工的勞動糾紛，收到勞動仲裁部 門的訴訟函；因勞動年審、社會保障局檢查受到相關(guān)部門的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等。參加勞務(wù)外包后：勞務(wù)外包服務(wù)商與各相關(guān)管理有著長期友好合作關(guān)系，各地服務(wù)處能及時掌控和解決當(dāng)?shù)氐娜耸聠栴}。 　　企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)，降低營運(yùn)成本 現(xiàn)有大量裝配工，生產(chǎn)工，臨時工，短期工派遣，沖壓工派遣，操作工派遣 歡迎來電合作