以下是:淄博市臨淄區(qū)無(wú)縫鋼管供應(yīng)商求的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
產(chǎn)品價(jià)格
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發(fā)貨期限
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供貨總量
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運(yùn)費(fèi)說(shuō)明
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范圍
無(wú)縫鋼管求無(wú)縫管供應(yīng)范圍覆蓋山東省 淄博市 淄川區(qū)、張店區(qū)、博山區(qū)、臨淄區(qū)、周村區(qū)、桓臺(tái)縣、高青縣、沂源縣等區(qū)域。
	
  
 
【榮盛建成】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣，現(xiàn)有博山無(wú)縫管聯(lián)系廠家、桓臺(tái)無(wú)縫管優(yōu)選廠商、高青無(wú)縫管價(jià)格實(shí)在、沂源無(wú)縫管實(shí)體廠家大量現(xiàn)貨等，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。無(wú)縫鋼管供應(yīng)商求,榮盛建成商貿(mào)(臨淄區(qū)分公司)tjrsjc354-3為您提供無(wú)縫鋼管供應(yīng)商求產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:李先生,發(fā)貨地:天津市北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)雙江道58號(hào)110室。  山東省,淄博市,臨淄區(qū)  臨淄區(qū)，隸屬山東省淄博市，地處魯中丘陵與魯北平原交接地帶，位于淄博市東北部，介于北緯36°37′51″～37°00′30″，東經(jīng)118°06′27″～118°29′30″之間，東臨青州市，西接張店區(qū)與桓臺(tái)縣，南與淄川區(qū)、青州市相鄰，北與廣饒縣、博興縣接壤，全區(qū)總面積663.68平方公里，占全市總面積的11.2%。截至2022年10月，臨淄區(qū)轄7個(gè)鎮(zhèn)，5個(gè)街道。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，臨淄區(qū)常住人口為649160人。




  
我們的無(wú)縫鋼管供應(yīng)商求視頻現(xiàn)已上線(xiàn)，從細(xì)節(jié)到整體，從外觀到性能，讓您了解它的每一個(gè)方面。
以下是:無(wú)縫鋼管供應(yīng)商求的圖文介紹 
淄博臨淄榮盛建成商貿(mào)有限公司憑借良好的信譽(yù)，雄厚的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價(jià)格，周到的服務(wù)贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)。我們?cè)凇罢\(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步。主營(yíng)產(chǎn)品：(淄博臨淄) 本地 無(wú)縫管。本公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中與各大廠建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。


一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
 錯(cuò)誤寫(xiě)法：SA 213T91或SA213-T91。（SA-213T91：“SA”屬ASME鋼鐵材料的標(biāo)記。“213”表示規(guī)范順序號(hào)，“T91”表示鋼號(hào)分類(lèi)，“T”表示小口徑管，相當(dāng)于我國(guó)的10Cr9Mo1VNbN小口徑鋼管。）  
SA-213T91是ASME SA-213/SA-213M標(biāo)準(zhǔn)鋼號(hào)；20世紀(jì)70年代，美國(guó)橡樹(shù)嶺實(shí)驗(yàn)室和燃燒工程公司在9Cr-1Mo鋼的基礎(chǔ)上，通過(guò)添加少量的Nb、V微合金化元素并控制N元素的含量從而形成的新型鐵素體型鋼。該鋼具有較好的綜合力學(xué)性能、時(shí)效前后的組織和性能穩(wěn)定，具有良好的焊接性能和工藝性能，較高的持久強(qiáng)度及抗氧化性。我國(guó)于1995年將該鋼移植到GB5310標(biāo)準(zhǔn)中，牌號(hào)定為10Cr9Mo1VNb。
允許使用溫度：主要應(yīng)用于制造金屬壁溫不超過(guò)625℃的亞臨界、超臨界的電站鍋爐的高溫過(guò)熱器和再熱器等受壓件，也可用作為壓力容器和核電高溫受壓件用鋼。
 T/P91鍋爐管在石化方面的應(yīng)用：
 在蒸餾、裂化裝置及煉油廠中，由于T/P91材料較好的高溫力學(xué)和耐高溫氫氣性能，可用來(lái)代替T/P22和T/P5材料的管子，而且T/P91材料比T/P22和T/P5材料更適合于富硫磺環(huán)境的鍋爐中。一般地，管徑大于168mm稱(chēng)為P91，管徑小于等于168mm稱(chēng)為T(mén)91，二者屬同一鋼種，對(duì)化學(xué)成分和力學(xué)性能的要求也相同。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
ASME SA-213/SA-213M-2010鍋爐、過(guò)熱器和換熱器用無(wú)縫鐵素體和奧氏體合金鋼管子



   溫度跨越350℃謂之高溫。高溫用鋼是指在高溫下具有較高強(qiáng)度的鋼材。
       在石油化工裝配里，高溫并伴有腐化的管道必須應(yīng)用耐腐化材料；高溫、不伴有腐化的管道則應(yīng)應(yīng)用高溫、高壓無(wú)縫鋼管。
碳素鋼的上限應(yīng)用溫度為425℃閣下，跨越該溫度時(shí)用沸騰鋼和Al沉著鋼比Si沉著鋼更為優(yōu)勝。然則，碳素鋼在425℃閣下會(huì)引起石墨化現(xiàn)象，致使強(qiáng)度降低，所以必須添加合金元素以改良碳素鋼的高溫強(qiáng)度。
Mo在Fe中固溶成為穩(wěn)定的碳化物，可進(jìn)步蠕變強(qiáng)度。
從經(jīng)濟(jì)的來(lái)由推敲，在高潮強(qiáng)度許可的情況下有應(yīng)用低合金鋼的偏向。例如，在英國(guó)擬以削減Cr含量并加V的Cr-Mo-V鋼代替2.25Cr-1Mo鋼；在美國(guó)擬以0.5Cr-0.5Mo代替1.25Cr-0.5Mo鋼等。
不銹鋼(18Cr-8Ni~25Cr-20Ni)的高溫強(qiáng)度高，特別是18-12MoL、18-8-Ti、18-8-Nb等合金元素的影響更為優(yōu)勝。
一般在沒(méi)有耐腐化性問(wèn)題的場(chǎng)合，在規(guī)定的范圍內(nèi)，含碳量高的不銹鋼，其高溫強(qiáng)度也高。
一般面心立方晶體構(gòu)造的奧氏體不銹鋼即使在600℃以上也比體心立方晶體構(gòu)造的鐵素體鋼的蠕變強(qiáng)度高。
在Fe內(nèi)零丁添Ni至28%以上時(shí)，在常溫下也不會(huì)形成奧氏體。可是，同時(shí)添加Ni、Cr至Cr18%、Ni8%時(shí)，便可形成奧氏體組織。并且Cr遠(yuǎn)比Ni價(jià)廉，所以18-8鋼是經(jīng)濟(jì)的奧氏體鋼。
若在18-8鋼內(nèi)添加Mo，Nb，Ti，Mo可強(qiáng)化基質(zhì)；Nb、Ti則形成碳化物，從而可改良高溫強(qiáng)度。
比18-8不銹鋼的高溫強(qiáng)度更高的材料有復(fù)合添加多種元素的19-9DL、HS-88、17-14CuMo等，其他為穩(wěn)定不銹鋼基體而添加Co的Fe-Cr-Ni-Co系合金，其代表的鋼種有G-18B、N-155。
近年來(lái)開(kāi)辟了添加Mn的合金鋼，在英國(guó)有Esshetel250(添加6%Mn，10%Ni，15%Cr，1%Mo，1%Nb，0.25VB)，在美國(guó)有Kromarc58(添加10%Mn，22%Ni，15%Cr，2.25%Mo，0.25%V，0.23%N B Zr)，比18-8系合金鋼的高溫強(qiáng)度更高，是火力發(fā)電鍋爐用鋼管所注目標(biāo)材料。



我公司現(xiàn)有無(wú)縫鋼管穿孔機(jī)組生產(chǎn)線(xiàn)六條，冷拔生產(chǎn)線(xiàn)九條，熱軋生產(chǎn)線(xiàn)八條和熱擴(kuò)生產(chǎn)機(jī)組四條，公司目前可生產(chǎn)外徑10mm-426mm，壁厚1mm-80mm的無(wú)縫鋼管，可根據(jù)客戶(hù)要求熱擴(kuò)直徑219mm-1020mm，壁厚6mm-60mm以?xún)?nèi)的各種非標(biāo)號(hào)鋼管。產(chǎn)品應(yīng)用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域！
本公司不僅自身生產(chǎn)無(wú)縫鋼管還于成都鋼鐵集團(tuán)，湖北新冶鋼集團(tuán)，包頭無(wú)縫鋼管廠，天津無(wú)縫鋼管集團(tuán)，廣州聯(lián)眾、長(zhǎng)城特鋼、華新麗華、久立特鋼、溫州寶豐、山西太鋼、上海寶鋼、建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)，常年銷(xiāo)售規(guī)格范圍∮4mm-1220mm×1mm-120mm的無(wú)縫鋼管、不銹鋼管、不銹鋼板、不銹鋼棒材、不銹鋼方矩管、板材、輸送流體管、高、中低壓鍋爐管、石油裂化管、化肥專(zhuān)用管、船舶用管及國(guó)產(chǎn)進(jìn)口合金管等。
我公司新近精軋機(jī)組6條，可生產(chǎn)∮4-114×0.4-25mm的高精度冷軋管，冷拔管，精密光亮管，公差精度可達(dá)+0.025mm,粗糙度可達(dá)1.6-0.8-0.2。另外還可根據(jù)客戶(hù)要求定做各種方管，橢圓管，六角管，外圓內(nèi)橢圓管，外扁內(nèi)圓等各種異型鋼管。
公司批零兼營(yíng)，可根據(jù)客戶(hù)情況對(duì)客戶(hù)貨到付款、可接受承兌、可月結(jié)等，并為您鐵路、公路運(yùn)輸，讓您一站式放心采購(gòu)！



曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說(shuō)，他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽(tīng)了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問(wèn)他，你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的？他說(shuō)，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過(guò)來(lái)。原來(lái)是將庫(kù)存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫(kù)存嗎？聽(tīng)到這里我就有疑問(wèn)了：這樣一來(lái)供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說(shuō)，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶(hù)也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。我無(wú)語(yǔ)。他這種說(shuō)法好像也對(duì)，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉(cāng)庫(kù)，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。但我始終覺(jué)得這種“零”庫(kù)存不是真正的“零”庫(kù)存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來(lái)他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，而發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問(wèn)題所在。可想而知，在相同的售價(jià)的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長(zhǎng)，獲利自然會(huì)減少，當(dāng)利潤(rùn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶(hù)嗎？所以今天我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本人給一些日資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，感覺(jué)日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購(gòu)員，在考慮選擇供應(yīng)商的時(shí)候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時(shí)候去向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，后選擇物廉價(jià)美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問(wèn)題嗎？也許很多人會(huì)說(shuō)我們一直都是這么做的，沒(méi)什么問(wèn)題啊。但我們從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮考慮就會(huì)看出問(wèn)題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，需要增加采購(gòu)員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對(duì)供應(yīng)商的狀況及時(shí)把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問(wèn)題，我們也無(wú)法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購(gòu)的時(shí)候，哪個(gè)供應(yīng)商都不將你作為重點(diǎn)客戶(hù)，在品質(zhì)和交期上不可能做到，而且，因?yàn)槟愕挠唵尾环€(wěn)定，供應(yīng)商無(wú)法合理安排其采購(gòu)材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿(mǎn)足其客戶(hù)，就可能增加庫(kù)存來(lái)平衡需求的起伏，無(wú)疑會(huì)增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶(hù)，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來(lái)看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因?yàn)橐獞?yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶(hù)也會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶(hù)對(duì)其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶(hù)就是可以預(yù)見(jiàn)的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個(gè)材料它只選擇一家供應(yīng)商，跟其建立伙伴關(guān)系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應(yīng)商建立各種運(yùn)作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當(dāng)供應(yīng)商的品質(zhì)有問(wèn)題的時(shí)候，他們會(huì)去協(xié)助供應(yīng)商解決問(wèn)題，而不是拋棄重新選擇另一個(gè)供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商提供的材料價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，他們會(huì)派相關(guān)的人員到其供應(yīng)商工廠對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，并協(xié)助供應(yīng)商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺(tái)資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，這家企業(yè)的客戶(hù)就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶(hù)會(huì)不定期來(lái)到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個(gè)月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應(yīng)商的成本，這樣一來(lái)，他們?cè)趯?duì)其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)或調(diào)價(jià)的時(shí)候就會(huì)有很大的自主權(quán)，更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的情況。所以在那家臺(tái)資企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會(huì)接，因?yàn)樗麄冎溃@是為了配合其客戶(hù)，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關(guān)系，哪家企業(yè)會(huì)接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因?yàn)榇蠹业倪@種伙伴關(guān)系，大家可以在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上也走向主動(dòng)“協(xié)同”，比如，供應(yīng)商非常了解其客戶(hù)及其需求，會(huì)主動(dòng)的去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品去滿(mǎn)足甚至超出客戶(hù)的期望(包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的功能等等)，提高客戶(hù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使自己的訂單更加多；走入整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于困境時(shí)，其供應(yīng)商還去支持它。如果企業(yè)和其供應(yīng)商只是一般的交易關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有什么風(fēng)吹草動(dòng)，其供應(yīng)商個(gè)想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因?yàn)槟承┰驅(qū)е鹿举Y金短缺，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，其供應(yīng)商得到消息后趕到廠里要錢(qián)，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應(yīng)商本身就是整個(gè)生命共同體，供應(yīng)商想到的件事應(yīng)該就是如何幫助其客戶(hù)使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。
總結(jié)起來(lái)，如果企業(yè)的材料供應(yīng)商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價(jià)格；二、可以得到更周到的服務(wù)；三、可以得到更好的品質(zhì)；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購(gòu)人員和溝通成本；六、減少檢驗(yàn)成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫(kù)的)；七、減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的客戶(hù)抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場(chǎng)策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實(shí)很可能這成本并沒(méi)有減少，只是以不同的方式進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力，要使整個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要將整個(gè)供應(yīng)鏈的成本納入考慮。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，誰(shuí)掌握了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的市場(chǎng)，誰(shuí)就更加具有競(jìng)爭(zhēng)能力。期望中國(guó)企業(yè)能有這樣的意識(shí)，并逐步去建立起自己的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，使自己立于不敗之地。
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