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一方面，我國石油對外依存度偏高的現實和經濟社會發展對油氣需求增長過快的矛盾亟待推動能源合作；另一方面，隨著全球化進程的深刻轉變，我國在能源治理體系中話語權不斷加大、引領能源發展的能力日趨，特別是隨著“一帶一路”建設深入推進，能源領域互聯互通將加強，以能源裝備、技術、標準、服務為核心的“走出去”步伐不斷加快，更高層次的能源開放型經濟將為新時代能源發展帶來新 動能。 能源體制機制改革深化，能源市場逐步放開。新一輪電力體制改革展開，并取得關鍵突破，競爭性電力市場形成規模。油氣體制改革方案逐步落地，能源供給側結構性改革進一步深化。油氣勘察開采、進出口、管網運營等改革大力推進。實施市場準入負面清單制度，清理廢除妨礙建立能源統一市場和公平競爭的各種規定和做法，圍繞“打破行政壟斷，防止市場壟斷，加快要素市場化改革，放寬服務業準入限制，完善市場監管體 制”的要求，能源領域“放管服”改革深化，監管體制更加理順，能源監管和服務水平進一步提高。在的報告中綜合分析國內形勢和我國發展條件，在建成小康社會、實現個百年奮斗目標的基礎上，從2020年到本世紀中葉分兩個階段進行擘畫，對新時代能源發展寄予厚望。明確指出，推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、的能源體系。對推進資源節約和循環利用、倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式提出明確要求 ，為能源行業在新時代做出新謀劃、展示新形象、實現新作為指明了方向。 圍繞新時代“兩個一百年”奮斗目標，進一步明確和銜接我國能源發展戰略、規劃、階段任務。能源發展戰略是戰略的重要組成部分。我國能源發展必須緊緊圍繞新時代的新部署、新要求，從經濟社會發展全局出發，以中國立場、全球視野，謀劃具有前瞻性、操作性的能源發展戰略。的以來，著眼于實現主體能源更替和開發利用方式的根本性變革，我國已經制定能源革命 “三步走”任務目標，規劃了2016~2030年能源系統整體發展路徑，推進能源革命的框架體系基本構成。對照“兩個一百年”奮斗目標、特別是從2020到2050的“兩個階段”的劃分，能源戰略規劃還需要放眼長遠。“兩個階段”的30年正是把我國建設成富強文明和諧美麗的現代化強國的重要時期。能源發展的戰略規劃必須做好與各個階段、各個節點的銜接，同時，我國一次能源需求將于2040年前后達到58億噸標煤的峰值水平 ，而化石能源需求將于2030年達峰，非化石能源占一次能源消費比重在2050年達到50左右。與之對應，能源生產和消費革命戰略、能源技術革命創新行動計劃、清潔能源發展等等，都應相應進行拓展、調整、充實，使之與“兩個一百年”奮斗目標、“兩個階段”戰略部署結合更加緊密。 堅持綠色低碳方向，促進能源經濟向以生態為核心的發展方式轉變。堅持人與自然和諧共生，建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。對能源行 業來說，生態文明建設的大力推進，倒逼能源體系加速重構，推動能源利用從以化石能源為主向以清潔能源為主進行戰略轉型、向以生態為核心的發展方式轉變。新時代的能源發展，要始終把握綠色低碳方向，讓能源結構變綠、生產方式變綠、產品變綠、消費方式變綠，順應能源發展大勢，加快清潔能源替代，不斷調整優化能源結構，增強可再生能源核心競爭力。推進綠色交通體系建設，提高建筑節能標準，培育綠色低碳的生產、生活方式。
上述因素，導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。 進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考 職工隊伍是否穩定直接影響著企業長遠發展，這一問題需要從提高企業競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的發展，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現基業長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩定工作的對
策 要大力發展新能源，提高企業市場競爭力。貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快企業由規模質量并重向提高質量效益轉變，實現不依賴要素投入和規模擴張的外延式增長。風電企業要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規和產業政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創新管理模式，培育新的經濟增長點。 適應新能源特點，完善和創新管理模式。可廣泛采
用現代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業的歸屬感。 進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業實施工資工效掛鉤管理，把企業經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯系，要求企業在發展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業的發展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩定。 實施人才規劃，拓寬職工發展空間。穿墻套管
健全的基層組織，形成工團維穩合力。一是企業各級組織在保障職工隊伍穩定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業基層組織的設置，應在堅持組織原則的基礎上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業事務的知情權、參 與權。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業“三重一大”、崗位招聘、機構調整等職工關心的熱點問題，鼓勵職工為企業發展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領導干部要經常深入一線調研，多與基層職工談心交流，做到關心、理解、尊重職工。持續改善職工生產、生活環境。四是為生產單元適度配備文體設施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快 樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業余文化生活。五是建立職工思想動態分析制度，根據職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結穩定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在 企業營造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業一線崗位生產生活環境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業推行EAP，具有非常現實的意義。企業與職工既是責任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩定問題，需要企業和職工共同努力，要不斷探索新 希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風能發電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。公司擁有一批高技能的專業技術工程師人才，同時具有國內先進各類生產檢測設備，專業生產戶內（外）真空斷路器，六氟化硫斷路器，多油斷路器，少油斷路器，隔離開關，負荷開關，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電站金具等一系列高壓產品。打造出高技術的產品品質基礎。憑借著產品質量和優質服務態度！本公司的產品廣泛應用于國內外各電力公司、電站、礦山、油田等地方，贏得廣大用戶的需要和采購。展望未來，面對經濟全球化本公司決定向電氣前沿企業發展，不斷創新，超越自我，“ 以產品，創品牌”的崇高信念，堅持“顧客至上、優質服務”立足科技、創新的企業理念，致力于民族工業的騰飛，我們真誠希望與您合作，共創共享成功之路，堅定向更加輝煌的未來邁進 戶內普通型一般適用于安裝地點海拔不超過1000m地區，但安裝地點應是無明顯污穢地區。戶外-戶內耐污型適用于安裝地點海拔不超過1000m的污穢地區，對于嚴重及特重污穢 區用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。各類套管的彎曲強度等級分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸 CLB-10;CLB-20;CLB-35;CLB-40.5;CWLB-10;CWLB-20;CWLB-35CWLB-40.5;CWWL-10;CWWL-20;CWWL-35;CWWL-40.5;CWL-10;CWL-20;CWL-35;CWL-40.5;CB-10;CB-20;CB-35;CB-40.5;CWB-10;CWB-20;CWB-35CWB-40.5;CWW-10;CWW-20;CWW-35;CWW-40.5;CWWB-10;CWWB-20;CWW B-35;CWWB-40.5;CWWC-10;CWWC-20;CWWC-35;CWWC-40.5;CB-10/400A CB-10/600A CB-10/1000A CB-10/1500A,CC-10/1000A,CC-10/2000A,CC-10/3000A 銅導體高壓陶瓷穿墻套管： CWB-10/400A CWB-10/630A CWB-10/1000A CWB-10/1250A CWB-10/1600A CWB-10/2000A CWB-10/2500A CWB-10/3000A CWB-10/3150 CWB-10/4000A CWB-20/400A CWB-20/630A CWB-2 0/1000A CWB-20/1250A CWB-20/1600A CWB-20/2000A CWB-20/2500ACWB-20/3000A CWB-20/3150 CWB-20/4000A CWB-35/400A CWB-35/630A CWB-35/1000A CWB-35/1250A CWB-35/1600A CWB-35/2000A CWB-35/2500A CWB-35/3000A CWB-35/3150 CWB-35/4000A CWB-40.5/400A CWB-40.5/630A CWB-40.5/1000A CWB-40.5/1250A CWB-40.5/1600A CWB -40.5/2000A CWB-40.5/2500A CWB-40.5/3000A CWB-40.5/3150
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