產品參數 | |
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產品價格 | 電聯/臺 |
發貨期限 | 1 |
供貨總量 | 69 |
運費說明 | 電聯 |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介質 | 柴油、汽油 |
形式 | 集裝箱式、自捆式 |
范圍 | 生產銷售#撬裝加油站#的供應范圍覆蓋黑龍江省、齊齊哈爾市、富裕縣、龍沙區、建華區、鐵峰區、昂昂溪區、富拉爾基區、碾子山區、龍江縣、依安縣、泰來縣、克山縣、克東縣、拜泉縣、訥河市等區域。 |
撬裝加油站類跟撬裝站的法規要求國內推廣應用撬裝式加油站的歷史較短,但 相關部委先后對橇裝式加油站的生產及安裝頒布了執行標準。主要有:《采用橇裝式加油裝置的汽車加油站技術規范SH/T3134-2002》該規范規定了橇裝式加油裝置的技術要求,并制定了采用橇裝式加油裝置的加油站設計規范和工程施工規范。《阻隔防爆橇裝式汽車加油(氣)AQ3002-2005》規定了阻隔防爆橇裝式加油裝置的設計、制造和安裝全過程的規范標準。《汽車加油加氣站設計與施工規范GB50156-2006》解釋地上油罐的危險性大于地埋罐,要求采用橇裝式加油裝置的汽車加油站的油罐內應安裝防爆裝置,是為了使油罐具有本質條件,不受自身和外在條件的影響,在任何情況下都能地上油罐發生爆炸和火災事故的危險。
撬裝站的用途阻隔防爆橇裝式燃油加油裝置可方便地安裝在城鎮人口密集區、公交站場、大型工地、大型工廠、邊遠地區、高速公路邊等地方,可方便快捷地建成性好、建設費用低的橇裝式汽車加油站。
撬裝加油站前景非常廣闊:
撬裝式加油站采用阻隔防爆材料,具有防火防爆,環保,占地面積小,便于遷移等特點, 安監總局等四部委曾在2005年8月發出通知,在不符合地埋油罐的地區鼓勵和引導采用阻隔防爆撬裝式加油裝置。
安裝方便,而且投資小,相對來說利潤比常規加油站還要高。現在收購一個加油站的話需要4000萬到5000萬元的資金,而建設加油站的話,成本也得在2000萬元左右,而撬裝加油站只需要一畝地就夠,幾百萬元就可以了。
金水龍秉承“讓能源消費更、更經濟、更環保”的使命,在全國范圍鋪設撬裝加油裝置站點,服務遍布全國每一個城市,為客戶解決”油品供應—設備供應—站點建設—審批報備—運營管理”的一站式撬裝加油裝置服務。
龍金屬容器(齊齊哈爾市富裕縣分公司)成立于2015年是一家專注于 港口加油站等型材的設計生產銷售一體的實體廠家。公司通過多年的努力發展現在擁有 港口加油站生產車間5000多平方員工近百人的中型企業,企業年銷售額在 港口加油站行業也具備優勢位置。公司以人才為本,廣納有賢人士,為每一位員工提供廣闊空間。公司從管理上也在不斷升級,追求爭取在短的時間內發展壯大成為好的企業。
物流企業自用撬裝加油站類解決方案
現如今,物流行業高速的發展已經影響了我們生活的方方面面,而物流企業用油成本確是其主要支出的成本。如何更快更地把油從煉廠輸送到物流企業自用,是中洲能源想要做的事。中洲能源以撬裝加油站裝置為支撐,整合社會油品供應資源,實現物流車隊用油難、用油成本高的問題,為物流企業提供專業的解決方案。
假如企業內部車輛以汽油車為主,跑物流運輸的車輛按300臺計算,平均按每臺車每年用油5000元,中洲撬裝加油站供油可享受批發價格,每升少比中石化零售價低2元左右,300臺跑物流的車一年節約的成本至少是60萬元。成本利潤省下來了是好事,關鍵是物流車隊加油方便,油品質量有保障,節能環保,還節省了車輛外出加油排隊浪費的時間和空駛損耗。
若是安裝一臺20立方的橇裝站,設備加上審批手續一共約80萬元左右,基本上使用一年就可以回本了。作為企業老板的你,還會感覺支出成本高的問題嗎?
關于撬裝加油站的政策。規定不允許企業使用自備地埋油罐和加油車加油,而橇裝式加油站本質是儲供油設備,同時具備了、經濟、便利、實用等眾多功能。因此,從2005年起,就在全國范圍內推廣使用阻隔防爆技術,并在GB50156-2012(2014年版)《汽車加油加氣站設計與施工規范》以及《阻隔防爆橇裝式加油(氣)裝置技術要求》(AQ3002-2005)中對橇裝式加油裝置的標準做出了明確規定。企業只要嚴格按照標準,申請建一座只供物流企業自用的橇裝式加油站不是什么難事。
金水龍擁有一批專業的研發團隊,從材料、設備以及產品多方面開拓創新,不斷吸收、超越國內產品的同類技術。公司采用特殊材料和工藝加工的撬裝加油裝置設備優勢明顯,完全符合石油、化工等行業的使用要求,其雙重防爆性能和使用性能穩定,并相應獲得 實用新型 和發明 。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展,并對活動的落實進行監督;
2、專職員負責組織和開展活動;
3.主要內容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業人員參加;3.2.2、總結本周加油站內的工作情況;學習有關生產的法律以及本站的管理制度;對事故案例進行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監督檢查,發現問題立即責成專人整改,并對整改結果進行檢查驗證;并在小組會議上及時總結;
4.2、專職員應該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。