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韓國第三大鋼鐵生產商東國制鋼正考慮與其彩色涂層薄板子公司聯合制鋼進行合并，合并問題已討論多年了，東國制鋼**近又重新提起，看合并是否會產生協同效益。目前東國制鋼擁有聯合制鋼公司65%的股權。東國制鋼一直在努力改善財務狀況和經營效益。過去幾年，由于35CrMo鋼板和長材需求低迷，東國制鋼的經營日漸困難。今年6月，東國制鋼就與其****的債權人韓國發展銀行簽訂了財務重組協議。對于此項合并案，有業內人士預計東國制鋼將從中受益，不過也有市場分析人士質疑兩家公司合并的協同效應。受進口中國資源增加的影響，韓國彩涂板市場壓力增大，聯合制鋼近期的經營情況應該無利于東國制鋼財務狀況的改善。而且，兩家鋼鐵生產商生產不同產品，因此也很難預測合并會帶來何種益處。東國制鋼的長材產量為355萬噸，同比增長11%，中厚板產量為186萬噸，同比下降29%。同時，聯合制鋼彩鍍板產量為60萬噸，同比增長2%。認為，從中長期看，解決企業成本高的問題要依靠推進改革和結構調整的治本之策，通過轉變經濟增長方式、形成財務硬約束和發展股本來降低杠桿率，結構性扭曲。圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用，繼續深化政府職能轉變，推進國有企業改革和財稅改革，簡政放權，打破壟斷，硬化主體財務約束，提高資金使用效率。落實對小微企業的稅收支持政策，切實增強小微企業核心競爭力和盈利能力。引導小微企業健全自身財務制度，提高經營管理水平。 同時要求，各地區、各部門要高度重視降低企業成本的相關工作，加強組織領導和分工協作，注重工作實效。對各項任務落實要有布置、有督促、有檢查。辦公廳對重點任務落實情況進行跟蹤督查。
