我國20G高壓鍋爐管冶煉能力增長迅速，目前已基本飽和；軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工能力在結構上還有缺口，將成為未來20G高壓鍋爐管廠投資和發展的主要方向。

        我國的熱軋20G高壓鍋爐管能力均集中于國有和民營大型鋼鐵企業，熱軋20G高壓鍋爐管能力則多集中于中小民營鋼鐵企業。由于中小民營20G高壓鍋爐管廠經營具有很大的不確定性，產能波動較大。熱軋20G高壓鍋爐管的生產不僅穩定性高，且目前是國內產能增長為迅速的一個領域。由于20G高壓鍋爐管的附加值偏高，近年來我國大型20G高壓鍋爐管廠均將產能向板帶材轉移，一線20G高壓鍋爐管廠中長線材的比重正呈逐年下降的趨勢。除了熱軋20G高壓鍋爐管外，冷軋板帶、鍍鋅、彩涂、電工鋼等板材深加工品種的產能增長也十分迅速。         我國20G高壓鍋爐管產量增速開始逐步回落，但我國20G高壓鍋爐管生產的基數巨大，20G高壓鍋爐管產量的 增長數量依然十分客觀。未來幾年，我國20G高壓鍋爐管的產量增速將進一步回落，20G高壓鍋爐管工業將步入低速增長階段。

         統計數據顯示，我國高爐煉鐵能力約為5.5億噸，國內高爐產能利用率約在85%以上，部分高爐產能利用率達到90%以上，高爐煉鐵產能沒有出現嚴重的過剩。從結構上來看，我國大型高爐數量偏少、小高爐數量偏多。首次采用行政命令的方式強制淘汰300米以下高爐，涉及煉鐵能力近1億噸，我國300米3以下的高爐將基本被淘汰。小高爐被淘汰后，形成的生鐵供給缺口將由大型高爐來取代，由于目前國內僅有大型20G高壓鍋爐管廠才具備建設大高爐的實力和資格，對小高爐的淘汰實際為國內大型20G高壓鍋爐管廠的產能擴張創造了條件。

         從投資資金來源看，目前我國20G高壓鍋爐管廠完成投資的資金來源主要依靠自籌，約82%的鋼鐵行業投資資金來源于企業自籌，僅有14%的資金是利用金融機構貸資金，其他來源的資金比重不到5%。20G高壓鍋爐管工業的固定投資不僅結構在優化，且資金來源主要依賴自有資金為主，未來受宏觀金融緊縮政策的沖擊較小。其中，中小20G高壓鍋爐管廠的投資幾乎完全依靠自有資金完成，大型20G高壓鍋爐管廠投資的資金來源則比較多元化，除了自有資金外，還廣泛地利用貸資金以及資本市場進行融資。

         20G高壓鍋爐管工業的投資結構也發生了較大變化，由過去的以投資冶煉領域為主，轉而以軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工領域為主。目前我國20G高壓鍋爐管工業固定資產投資中約70%以上的資金投向了軋鋼和深加工領域。20G高壓鍋爐管工業固定資產投資方向的變化表明目前我國20G高壓鍋爐管工業的產能增長正在由單純的數量增長轉向結構調整為主。

萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現了從虧損13.2億元到實現盈利1.41億的轉變，企業煥發出新活力。

面對鋼鐵行業產能嚴重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢，萍鋼公司深化內部改革，充分放權，從嚴管理，對接市場，建立現代企業管理機制，在短短一年時間內成功抵御市場風險、甩開包袱逆勢上行，初步實現了由數量增長型向質量效益增長型的轉變。

重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業管理體制和機制上存在的弊端，努力協調“充分放權”和“從嚴管理”之間的關系，將責權利對等統一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權模式，管理上充分放權，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴管理，強調管理人員責任，強化責任擔當，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發了企業轉型發展的內生動力。