| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 90000/臺 |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 包運(yùn)費(fèi) |
| 小起訂 | 1 |
| 產(chǎn)品品牌 | 建貿(mào) |
| 產(chǎn)品型號 | XGWL2-32 |
| 產(chǎn)品重量 | 6噸 |
| 質(zhì)保時(shí)間 | 1年 |
| 產(chǎn)品功率 | 15 |
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(湖北省分公司)堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格面向客戶， 數(shù)控鋼筋彎曲中心產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國,一直深受廣大客戶的青睞和歡迎，獲得 了廣大用戶朋友的好評和信賴。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的互利共贏！
(一)企業(yè)文化決定了企業(yè)素質(zhì)
民營企業(yè)：精明，靈活變通，精打細(xì)算，粗制濫造，唯利是圖。國有企業(yè)：厚重，扯皮推諉，技術(shù)精良，循規(guī)蹈矩，積重難返。所有制在國民經(jīng)濟(jì)的種類中有不同劃分，民營企業(yè)和國有企業(yè)的成長進(jìn)程，也是其實(shí)質(zhì)的重要組成因素。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理特征的決定因素
(1)不同的歷史進(jìn)程，是傳承的父系:改革開放以后民營企業(yè)首先受到的波及來自其成長進(jìn)程，與國有企業(yè)相比，其歷史很短。人才和長時(shí)間延續(xù)的技術(shù)工藝是國有企業(yè)的優(yōu)勢，該優(yōu)勢在短期內(nèi)是民營企業(yè)難以比擬的。(2)不同的經(jīng)營機(jī)制：隨著社會(huì)平均利潤率的規(guī)律不斷改變，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。行業(yè)中各企業(yè)的關(guān)系結(jié)構(gòu)是靈活的、松散的。往往一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關(guān)系，是傳承的母系:民營企業(yè)的老板著重勤快，國有企業(yè)的老板著重本領(lǐng)，道理是有的。究其根源，是所有制關(guān)系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風(fēng)俗”。資源是關(guān)于 或地區(qū)持有的勞力、3。資金、物資等物質(zhì)要素的總體。(5)國有企業(yè)和民營的時(shí)代任務(wù),受國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題等環(huán)境影響:國際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢已經(jīng)讓勞動(dòng)力和能源的成本上升，已讓中國失去廉價(jià)和粗制濫造的本錢，使得中國企業(yè)不能獨(dú)善其身。
