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水下切割-海上拆除風塔施工場地施工道路等設置攪拌站臨設等處現場砼硬地坪施工，保證場內道路暢通，并設置排水溝，做到污水不外流，場內無積水，現場進出車輛須做到凈車出場，避免在場外道路上“拋灑滴漏”污染環境，施工和生活垃圾應集中堆放及時清運，現場應根據實際在場內空余處布置相應的綠化，以美化環境。水下工程-水下打撈隊-水下維修橋梁“五牌一圖”和其它標牌建筑工地大門外側豎立形象美觀的工程概況牌，大門內左右行擇一側設醒目的“五牌一圖”及“管理人員名單及監督電話”和“文明施工牌”，不將“五牌一圖”等布設在大門外或高處豎立做為社會告示。現場臨時設施設置和管理措施臨時設施的設置（如租用則遵守如下適用部分規定）管理人員及操作人員部分住宿工地，采用三層活動房。潛水打撈隊-水下切割
水下切割-光纜水下鋪設提出解決辦法和措施，是工序質量保持穩定，其情況應及時向項目經理匯報。有權制止不按技術措施要求和技術操作規程施工的行為，必要時應制止其繼續施工，已造成問題的，應向項目經理反映，提出返工意見。檢查本項目內部的質量自檢情況以及自檢記錄的正確性和及時性。水下工程-潛水打撈隊-水下電纜安裝掌握本工程的質量情況，對質量問題和質量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。組織本單位工程的分項分部工程質量評定，參加質監處組織的單位工程的質量評定。協助質量檢查部門，開展質量檢查工作。水下打撈隊-水下電纜安裝
水下防腐公司工程施工項目控制體系由以下人員組成：項目經理，主要計劃與協調的項目副經理，計劃人員，調度人員，各專業施工隊伍的項目經理和計劃調度人員，以及作業隊長和班組長。建立項目進度計劃執行質量的考核體系。工程內部根據子項目和各分部分項工程的分解后的進度計劃執行情況采取獎罰措施，將經濟效益與進度執行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。水下工程-水下金屬切割-潛水安裝噴泉在各級關系上，將進度獎懲關系進入各項承包合同，并在實際施工中嚴格考核，嚴格執行，用合同管理的手段保證專業子項目進度計劃的按期完成。建立完善的進度計劃結構關系：首先，按照時間的劃分建立進度計劃結構體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進度計劃；視具體情況需要直至編制日進度計劃。水下拆除施工-海上拆除風塔
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