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煙臺萊陽榮盛建成商貿有限公司是坐落在天津市北辰區雙街鎮雙江道58號110室，企業現有現代化廠房和先進的生產設備。 公司擁有一支強大的生產管理、銷售及售后服務團隊，以高品質的產品保證、貼心的市場服務滿足國內外市場的需求。公司主營 無縫管。我司產品銷售遍地，在新的世紀，同茂人將秉持“以人為本，追求新高”的企業精神，不斷進取，在經濟一體化的大潮中，向更高的目標邁進!希望通過我們的努力，借助您的支持，讓我們共同譜寫同茂美好的明天。
公司常年銷售45#無縫管、20#無縫管、16Mn無縫管、無縫鋼管、合金管等各種無縫鋼管產品，規格齊全，并為電廠及鍋爐電站進口整套鍋爐管道材料。本公司銷售攀鋼集團、成都鋼鐵有限責任公司及湖南衡陽華菱鋼管有限公司的產品。同時還常年銷售天津、寶鋼、冶鋼、煙臺、包鋼、鞍鋼、洪鋼、無錫、長治、臨沂等幾大廠家生產的無縫鋼管。 材質為10#、20#、35#、#45、27SiMn、16Mn(Q345B C D E),20G、12Cr1MoVG、12CrMo、T91、P91、T9、Cr5Mo(PS/STFA25)、10CrMo910(P22)、15CrMoG(P11 P12、STFA22)、WB36、12-42CrMo、20CrNIMo、25Cr2MoV、27SIMo、25-40CrMnMo、35Mo2VNb、34CrMo…… 公司隨時歡迎用戶來我公司考察指導工作。質量、價格、服務不比不明顯，有比較才有鑒別…… 公司將以優良的產品，優惠的價格，完善的售后服務，竭誠滿足用戶要求，愿與海內外各界朋友真誠合作、建立持久、相互信賴的合作關系，共創新世紀的輝煌。
產品主要特點： SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管 我公司專業經營各種電力,石化行業用鋼鐵材料。主要經營SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管,主要性能：電站及核電站鍋爐上耐高溫,高壓的輸送流體集箱及管道；規格,標準,單價,產地如下： 1.SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管28.6＊6.38,44.5＊5.66,45＊6,50.8＊6.44 GB/T20409-2006 寶鋼 2.SA-213T12高壓鍋爐管51＊6.33,60＊7-8,60.3＊8.33-9-14.43 GB/T20409-2006 衡陽 3.SA-213T12內螺紋無縫鋼管63.5＊7.33-7.50-7.89-7.99 GB/T20409-2006 寶鋼 4.SA-213T12內螺紋鋼管63.5＊12.12-12.21-14.10-14.43 GB/T20409-2006 衡陽 5.SA-213T12高壓內螺紋管69.8＊16.04,70＊9-10,76.2＊18.33 GB/T20409-2006寶鋼 6.SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋管35＊7.2,38＊7.2,38.1＊7.44 GB/T20409-2006 衡陽 7.SA-213T12電站用內螺紋管60＊7.20,60＊7.75,60＊8.30 GB/T20409-2006天津 8.SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管66.7＊8,66.7＊8.50 GB/T20409-2006寶鋼 除SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管外,我公司經營的高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管（GB/T20409-2006）材質主要有：20G,20MnG,25MnG,12CrMoG,15CrMoG,SA-210A1,SA-210C,SA-213T2,SA-213T12等,本公司將以的質量,優惠的價格為您提供完善的服務,歡迎新老客戶來電洽談業務！ 無縫管： 無縫管(Seamless tube)是一種具有中空截面,周邊沒有接縫的長條。目前,全世界生產無縫管的共計有110多個的1850多個下的5100多個生產廠,其中生產的有44個的170多個公司下的260多個廠。 天津一言鋼鐵貿易有限公司為您提供：SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管，SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管規格，批發SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管，SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管使用方法，SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管注意事項，SA-213T12高壓鍋爐用內螺紋無縫鋼管產品說明等相關信息，歡迎您的咨詢和查看。
曾經在跟某知名洗發水生產企業的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應商去承擔了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現產品品質問題，而發生品質問題的主要原因是供應商所供應的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價的前提下，如果供應商的成本增長，獲利自然會減少，當利潤無法滿足企業生存發展的情況下，企業能提供優質的產品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業成本，提高企業的競爭能力。本人給一些日資企業做過項目，感覺日資企業的模式值得大家去學習和思考。在大多數的企業里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣企業為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，保住其生存和發展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。在大多數日資企業里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應商，跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經為一家做電感、變壓器等產品的臺資企業做過項目，這家企業的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業，這些客戶會不定期來到這就工廠協助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。所以在那家臺資企業服務的時候，我們發現，其接收到的訂單中有一些產品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關系，哪家企業會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰略合作伙伴”吧。另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等)，提高客戶產品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應鏈的良性循環。我們很難想象，當一個企業處于困境時，其供應商還去支持它。如果企業和其供應商只是一般的交易關系，當企業有什么風吹草動，其供應商個想到的就是如何更快更早地從企業要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業運轉出現困難，其供應商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業雪上加霜。 總結起來，如果企業的材料供應商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價格；二、可以得到更周到的服務；三、可以得到更好的品質；四、可以得到更穩定的交期；五、減少采購人員和溝通成本；六、減少檢驗成本(多數產品是免檢入庫的)；七、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產生的損失；八、可以更好的配合市場策略……。 所以，如果只是考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。 未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。
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