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制作年終總結PPT時除了這一年做了什么外，有哪些做得特別好？總結出了什么經驗可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什么？得到了什么以后需要規(guī)避的教訓？改進方向上有什么想法？......等等。
總結做完，重點還是明年的計劃，這才是真正讓人頭疼的地方。
看過很多人做年終工作計劃ppt，就是把所有來年目標一條條列出來，寫得滿滿的十幾條，看著好多的樣子。
每條計劃都是對應各種高大上的目標，看起來未來一片美好，前景一片光明，再搭載一些時髦詞匯，比如“品效合一”、“私域流量”、“強化社交DNA”、“全鏈營銷”、“KOL打造”……
寫得是激情澎湃，指引江山，感覺人生已經到達了高潮，感覺人生已經到達了，看起來好像熱血沸騰，對未來充滿憧憬。
而冷靜下來一想，只是覺得：好嗨哦！
制作年終總結PPT時對背景分析越多，找到的問題也就越具體，這樣做出來的目標才是有方向，且有理有據。
做計劃ppt時千萬不要脫離所處的現狀，想到哪是哪，怎么嗨怎么來。要知道，定目標不難，難的是如何結合具體現狀完成目標。
所以，你定目標的依據是什么？
目標的設定：在有了要解決的問題后，接下來一定是要設定具體目標。只有先有了那個“終”，我們才知道該怎么 “始”，下一步該怎么做，一切后續(xù)行動舉措都是為達成這個目標而做的PPT。
目標不用多，重點要突出，始終圍繞解決核心問題：
ppt中所有目標設定的前提應該是基于前面的背景分析以及順應公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
PPT中目標一般分為主動目標和被動目標。被動目標是公司/領導安排給你的任務或業(yè)績目標。而主動目標則是你自己主動規(guī)劃的事項。不管是主動目標和被動目標，都需要聚焦。
甘肅臨夏嘉一視覺設計工作室自成立起便將嚴謹的工作態(tài)度注入公司企業(yè)文化中，在 PPT制作產品質量上嚴格把關，不僅要確保服務，還要保證品級優(yōu)良；在員工培養(yǎng)和管理中，每一位銷售工程師都需要經過三個月的培訓，并通過 PPT制作產品知識、技術能力等重要方面的多項考核后才可以正式上崗；同時設立售后服務專線，對于客訴員工，進行調查審核，一經證實，嚴肅處理； 我們始終堅持“誠信為本，把客戶的需求視為己任”，通過不斷地拓展 PPT制作渠道，滿足客戶需求，公司真誠邀請國內各區(qū)域用戶合作。
年終總結PPT中光有策略的指引還不夠，如果沒有可落地的實施方案，策略也僅僅只是空中樓閣。
要有具體措施及分工：毫無疑問，你需要對策略的實施進行行動分解，這是一定要做的。
也就是你將通過哪幾個維度，用哪些手段、在什么時間達成哪個階段的目標。
并且把每一個實施任務分配到部門或人，團隊每個人面對的不再是一個龐大且困難的大目標，而是自己對應版塊可操作的專業(yè)任務。
讓每一個分解出來的小目標，在大策略的前提下都有具體的、可達成的、有負責人的手段。
這樣下來，整個ppt中完成目標的路徑就比較清晰，而不是只有空空蕩蕩的目標和策略。
資源預算規(guī)劃：在所有的計劃做完后，我們一方面要對現有資源和預算做規(guī)劃，另外還需要“裝可憐”，也就是表明達成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持。比如人員支持、資金支持、渠道傾斜等等。
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