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聲測管規格所用本鋼國貿公司通過業務優化整合,完成海關通關業務和綜合業務降成本。上半年,進口大宗原燃材料49船共計65票,全部使用聲測管規格所用本鋼財務公司保函代替稅款保證金,減少稅款保證金資金占用3.88億元,按照年化4.35%計算,節省財務費用支出855萬元。推進北營進出口公司關稅保證保險業務,極大減少資金占用,有效降低了財務運營成本。
面對鋼材市場價格的一路下行,銷售員看在眼里,急在心里。為了加大鋼材的發運量,他們從"自身"入手,公司鋼材發運能力,以提高產品銷售量。一方面供銷部組織各相關單位召開現場協調會,提出可能存在的制約因素;另一方面,銷售員深入物流中心、軋鋼廠車間,對天車工調運效率低、裝車慢等關鍵因素進行了全程跟蹤,并針對存在的問題及時與相關部門進行溝通,提出整改措施,達到各個擊破的效果。通過銷售員的努力,截止上周末,鋼材銷售量環比增加1.01萬噸,增幅為12.63%。
分析,破難題。分析鋼材市場行情,預測市場走勢,是每一個銷售員應具備的專業能力。尤其是在近期鋼材市場低迷階段,銷售員時刻關注主要鋼材市場庫存變動、價格走勢,行業利好、利空因素及國內外經濟運行趨勢,綜合分析陜、川、渝、黔等樁基檢測管所用漢鋼公司鋼材重點銷售區域價格變動、各品類需求變動情況,從而對各區域價格和需求量走勢做出準確的預判。力求在增加銷售量的同時,提高鋼材綜合出廠價格。截止上周末鋼材高價位區域投放比列同比升高3.48%。
緊跟步伐,促轉型。"客戶需要什么,我們就生產什么",是樁基檢測管所用漢鋼公司一直以來的銷售理念。銷售員為了使生產的鋼材產品更貼近市場,9月初深入到成都、重慶、云貴等區域,對用戶所需鋼材品種和規格進行了調研和摸排,不僅做到心中有數,也為樁基檢測管所用漢鋼公司在產品品規、生產周期安排等方面提供了依據。同時,也充分體現了以"客戶需求"為核心的營銷方式,將客戶增值服務持續從"廣度"向"深度"不斷延伸。廢舊皮帶多是燒結車間的一大特點,每次月度計劃檢修都會更換傳輸皮帶,如果能把更換下來的廢舊皮帶"變廢為寶",不僅美化現場,又節約了開支。在車間的鼓勵下,大家把廢舊皮帶中較好的一部分按環冷機密封皮尺寸制作環冷機密封皮,用廢舊皮帶代替新進密封皮,每月可節約成本1500多元。
密封皮帶通廊彩瓦消耗也是該車間一項不小的開支,新更換的彩瓦用上一段時間后易生銹變形,車間要求班組將廢舊皮帶按需要更換彩瓦的尺寸裁好,并將皮帶在通廊外固定好。新裝上去的皮帶不僅經濟耐用且美觀大方,每月還可節約更換彩瓦成本400多元。另外,車間還組織相關人員將廢舊皮帶做成天車小車緩沖器、傳輸皮帶活動式清掃器、電磁站液壓站絕緣墊等。
除塵灰氣力輸送管道是該車間易耗品之一,因為除塵灰氣力輸送管道一天24小時都在不間斷輸送除塵灰,管道的轉彎處、分叉口處等極易磨穿。為此,該車間在每個易磨穿點的外面焊接上一個外殼,再在里面灌上混凝土,給它們穿上厚厚的"鎧甲",延長管道使用壽命。以前每回檢修都要更換耐磨管彎頭、分叉處管道等,自從穿上"鎧甲"后,到目前為止還未曾更換,每月可節約成本1000多元。
擺線針輪減速機的損耗報廢也是燒結生產不可避免的問題,180㎡燒結系統型號相同的擺線針輪減速機有25臺,90㎡燒結系統型號相同的擺線針輪減速機有32臺,每次檢修更換的擺線針輪減速機有的是輸出部分磨損、有的是輸入部分損耗、有的是減速部分有問題。針對這一情況,車間組織設備員、維護工、大班長等對更換下的減速機進行拆卸,把有用的部分整合在一起,重新拼裝,經過調試和試車檢驗效果,讓更換下的擺線針輪減速機通過"移接"手術重獲新生、再次上崗,此項修舊利廢每月可節約成本2000多元。
樁基聲測管價格所用濟鋼大力強化資金管控和調度,持續擴大產業協同業務規模和范圍,完成協同業務量455.39萬噸,協同金額達18.55億元;有序推進資產處置,規范處置流程,加快評估備案進度,資產盤活和資產質量工作有序推進。6月16日,5塊180毫米厚、總重176.5噸的12Cr2Mo1VR鋼板在樁基聲測管所用河鋼舞鋼裝車發運,千里迢迢駛往中國重型機械集團公司,它們將用于制作中石化某重點項目的關鍵核心部位。該批鋼板單重達到43.7噸,比樁基聲測管所用河鋼舞鋼之前生產厚度為174毫米、用于中石化鎮海煉化的"中華板"還厚6毫米,其厚度、單重均超加釩鋼生產極限,續寫了"中華板"傳奇。它的成功生產,標志著樁基聲測管所用河鋼舞鋼的拳頭產品Cr-Mo鋼繼續在國內占據著領導地位。
該鋼板技術要求高,性能要求苛刻,而且厚度、單重均超出目前樁基聲測管所用河鋼舞鋼可生產加釩鋼板的極限,生產難度極大。客戶要求探傷需滿足NB/T47013探傷級別的高級,生產過程中極易出現尾部面積性缺陷,造成鋼板探傷不合格。
為確保鋼板順利生產并及時交付用戶,樁基聲測管所用河鋼舞鋼首次同時采用鋼錠及鍛造錠成材兩種方式生產該單加釩鋼板。科技部與相關生產單位進行深入合作,針對各個生產關鍵點進行了多次論證和無縫對接,制訂了詳實可靠的工藝方案。科技人員對生產實施24小時不間斷跟蹤,逐項解決各個生產難題。在某關鍵工序,由設備部門及能源中心技術人員全程參與供水控制及儀表加熱系統維護,確保加釩鋼板在重要工藝環節執行到位,保證生產過程中能源介質相關參數滿足工藝要求。終生產出的加釩鋼表面、內部質量及性能均滿足用戶要求,同時也積累了生產該類鋼板的寶貴經驗。
它的順利交貨,為舞鋼與中石化進一步深度合作奠定了堅實基礎,對聲鋼舞鋼積極開拓加釩鋼板的市場具有里程碑的意義,將為石化行業的發展書寫新的篇章。為了抓好能源管理,聲測管所用武鋼有限近年來采取三大舉措展開節能降耗攻堅:一是在寶武聯合重組的新形勢下果斷出擊,迅速成立了公司能源環保委員會,形成了公司能源環保委員會、能源環保部、各單位三級能源環保組織管理體系,夯實了能源環保集中一貫管理基礎。該公司在這個管理框架下按期完成了EMS一期、環保息化系統的建設。該公司先后從管理、工藝、技術等方面制訂并落實39項節能措施,推進廠區蒸汽梯級利用,不同品類蒸汽分網運行、區域用戶集中調配優化以及精簡管網降低配損等工作。該公司通過系統組織煉鋼系統RH蒸汽供需平衡,優化工藝參數管控蒸汽自用率,有效減少鍋爐外供蒸汽比例。
聲測管所用武鋼有限發揮集中一貫管理優勢、協同相關部門推進檢修模型優化,有效降低檢修組織過程中能源不平衡放散損失。作業團隊充分發揮熱力設備富余煤氣消納緩沖能力,減少啟停操作,降低損耗、效率。該公司先后開展了熱軋加熱爐、高爐熱風爐等主要煤氣用戶精細化管控,通過生產節奏調整減小波動燃燒效率;對標行業內先進示范項目,大膽快速推廣現代化成果的應用,包括干式拉鋼、廢鋼預熱、強化連鑄熱軋熱裝熱送、電爐大方坯保溫臺車熱送熱裝工藝、鐵鋼一包到底,基于精益流程控制的制造組織技術降低鐵鋼銜接損耗、連鑄與軋鋼工序等待、下線能耗。聲測管所用武鋼有限堅持長期平衡與動態平衡結合,優化能源系統運行。該公司在一、二、三熱軋開展混合煤氣降熱值試驗,大可減少焦爐煤氣用量4000立方米/小時,增加高爐煤氣用量10000立方米/小時,對平衡煤氣結構起到了一定補充作用,為指標求新夯實了基礎。聲測管所用本鋼集團各工序嚴格執行成本管控體系,開展對標挖潛和降成本攻關,深入貫徹"日清日結"和工序成本分析工作,實現了關鍵指標和成本運行的動態管控。據統計,上半年生產消耗定額比預算指標降低約6.68億元。
上半年,各工序開展的多項降成本攻關成效凸顯。板材煉鋼廠、板材特鋼廠、北營煉鋼廠圍繞降低鐵水扒渣量、復吹轉爐降低渣中TFe含量、調整造渣制度降低轉爐排渣量等措施,大幅降低鋼鐵料消耗。同時,3家單位圍繞合金替代、優化工藝控制、調整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本,累計比定額成本降低5.88%,完成了攻關目標。此外,聲測管所用本鋼集團兩廠區配煤配礦攻關、港途耗攻關、板材冷軋廠鋅錠降耗攻關,以及板材廢鋼廠廢鋼擇機采購和內回收挖潛攻關均取得了明顯成效。
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