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云安區(qū)。 廣東省,云浮市,羅定市 羅定市是廣東省首批歷史文化名城、廣東省直管縣財(cái)政改革試點(diǎn)，“東融西聯(lián)”樞紐門戶。2018年廣東鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)學(xué)院落戶羅定。羅定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園被確定為省產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)。2022年，羅定市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）319.19億元，同比增長(zhǎng)1.8%。
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實(shí)際上是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，努力創(chuàng)造市場(chǎng)需求，并符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；第二個(gè)一批，就是進(jìn)一步市場(chǎng)，加快國(guó)外建廠步伐；第三個(gè)一批就是集中度，通過(guò)兼并重組產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，重復(fù)建設(shè)；第四個(gè)一批，就是淘汰落后產(chǎn)能，將不符合規(guī)范條件的企業(yè)、資源能源消耗高的企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的企業(yè)擠出市場(chǎng)。
關(guān)于化解存量產(chǎn)能過(guò)剩的思路，經(jīng)濟(jì)提出了四個(gè)一批：一是創(chuàng)造和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，消化一批；二是加快走出去，向海外轉(zhuǎn)移一批；三是組織機(jī)構(gòu)，整合一批；四是嚴(yán)格環(huán)保能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批。這些更多地要靠市場(chǎng)機(jī)制，并不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的。
歐洲消化鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩用了20多年的時(shí)間。做同樣的事情，也許不需要20年，但也不是一兩年就能完成的。化解增量產(chǎn)能過(guò)剩，主要是按照鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件，對(duì)于新增產(chǎn)能的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制嚴(yán)格把關(guān)。2012年，新增煉鋼產(chǎn)能約5410萬(wàn)噸，新建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資大幅下降。
事實(shí)證明，僅僅通過(guò)審批限制是難以控制增量的，只有依靠經(jīng)濟(jì)和法律門檻，再加上市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)節(jié)，才能起到作用。從企業(yè)的角度來(lái)看，化解增量產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)鍵在于要做出正確的決策，避免決策失誤。例如，某大型鋼鐵企業(yè)在東北地區(qū)建設(shè)的年產(chǎn)能200萬(wàn)噸的熱軋板卷項(xiàng)目，在投產(chǎn)后連續(xù)兩年虧損。
一是建設(shè)現(xiàn)代董事會(huì)，完善企業(yè)的外部董事制度，為決策提供更多的客觀意見(jiàn)和參考；二是建立制度，明確決策者的責(zé)任，并實(shí)行組織，由董事會(huì)向管理層、由管理層向中層管理者的順向逐級(jí)制度；三、的重疊機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，充實(shí)基層；四是開(kāi)展戰(zhàn)略研究，建立戰(zhàn)略，為高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。
