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以下是:甘南瑪曲##穿墻套管源頭廠家##有限集團的圖文介紹牢固樹立 生態紅線意識，正確處理能源發展和生態保護的關系，大程度減少能源生產和消費活動對生態環境的損害，使能源成為建設“美麗中國”的強大動力和重要保障。 準確把握傳統化石能源與清潔能源的關系，突出加快清潔能源發展。把握、處理好前述二者的關系是確保新時代能源發展行穩致遠的重要前提。壯大清潔生產產業、清潔能源產業是的做出的重大部署，也是新時代能源發展的必然選擇。同時，我國的資源稟賦和發展階段決定了以煤為主 的能源結構和火電為主的電力格局短期內難以改變，在今后較長一段時間，煤炭是我國主體能源的地位不會變、煤電占比偏高的現狀不會變，傳統化石能源為主、新能源為補充的能源生產和消費結構仍將持續。煤炭、煤電去產能，淘汰的是落后的過剩產能，堅決不能簡單理解為“去炭化”。能源是戰略性問題，當前我們要做的是把發電裝機容量穩下來，把電力裝機主要是燃煤機組依然保持較快增長的勢頭降下來，通過淘汰、取消、緩核、緩建等措 施，嚴格控制煤電產能。適度發展煤化工、做好煤炭清潔利用，進一步加大對傳統能源清潔化改造力度。落實清潔能源優先發展戰略，促進技術創新，加強清潔能源高端裝備研發制造，提高清潔能源消納能力，適時可再生能源配額制，明確各級政府、電網企業和發電企業發展責任。加大扶持力度，鼓勵清潔能源企業參與能源合作。大力發展可再生能源，不斷改善電源結構，積極引進天然氣進口、增加天然氣產量，切實提高天然氣在能源消費中的比 重。 深入推進能源領域重大改革，破除體制機制障礙。推進能源生產和消費革命，深化能源供給側結構性改革，結構調整是主線，價格改革是核心，關鍵在深化，重點在。著重處理好政府和市場的關系、協調好各方面利益關系，建立起有利于實現能源優質化、綠色化、融合化發展的市場環境和體制機制。加快能源價格改革，打破行政性壟斷，防止市場壟斷，大限度地發揮市場決定價格的作用。凡是能由市場形成的價格都要交給市場，政 府不進行不當干預。實行市場定價、價補分離，培育并激發市場主體活力。積極推進能源市場化改革，加快推進重點領域和關鍵環節改革，鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發和建設，構建有利于促進能源可持續發展的體制機制。加快油氣改革方案落實，制定綜合改革試點方案和專項改革方案。以8個試點省份為重點，加快我國電力市場建設，提高我國電力市場化水平。積極推進進出口、管網運營等改革，釋放競爭性環節市場活力和骨干油氣企業活力 。深化能源領域“放管服”改革，進一步提高能源監管和服務水平，理順電力等監管體制。強化、壯大能源綜合管理職能，加強能源發展頂層設計和行業管理能力，提高對我國能源行業進行集中管理水平。 加強能源合作，積極參與全球能源治理體系改革和建設。
是企業招聘要與戰略目標相匹配，與企業的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養指導。發揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。 健全的基層組織，形成工團維穩合力。一是企業各級組織在保障職工隊伍穩定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業基層組織的設置，應在堅持組織原則的基礎上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業事務的知情權、參
與權。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業“三重一大”、崗位招聘、機構調整等職工關心的熱點問題，鼓勵職工為企業發展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領導干部要經常深入一線調研，多與基層職工談心交流，做到關心、理解、尊重職工。持續改善職工生產、生活環境。四是為生產單元適度配備文體設施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業余文化生活。五是建立職工思想動態分析制度，根據職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結穩定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在
企業營造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業一線崗位生產生活環境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業推行EAP，具有非常現實的意義。企業與職工既是責任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩定問題，需要企業和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風能發電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。
穿墻套管
母線穿墻套管的使用電流決定用 戶采用的母線尺寸 二、結構簡介 套管有瓷套、安裝法蘭及導電部分裝配而成，母線穿墻套管不帶導點部分.瓷套與法蘭固定方式，除35kV高原型以及部分耐污型產品采用機械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅志電桿采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導電排采用定心墊圈和開口銷固定，對母線穿墻套管所帶安裝用夾板，出廠時未加工開口尺寸，以便用戶根據實際選用的母線規格型式自行確定開口尺寸.瓷件表面一般上棕釉.安裝法蘭一般采用灰鑄鐵，但電流等級為1500A及以上產品的法蘭、端帽及定心墊圈采用硅鋁合金，以降低套管在長期工作下的發熱溫度，各種黑色金屬附件表面涂灰瓷漆. 為了提高套管的起始電暈，對20和35kV套管在 墻套管適用于工頻交流電壓為35kV及以下電廠、變電站的配電裝置和高壓電器，作導電部分穿過墻壁或其它接地物的絕緣和支持用。套管按使用場所可分為：戶內普通型、戶外-戶內普通型、戶外-戶內耐污型、戶外-戶內高原型、戶外-戶內高原耐污型五種類型。戶內普通型一般適用于安裝地點海拔不超過1000m地區，但安裝地點應是無明顯污穢地區。 戶外-戶內高原型適用于安裝地點海拔為3000m以下地區。 戶外-戶內高原耐污型適用于安裝地點海拔為3000m以下的污穢地區。套管按所使用導體材料又可分為鋁導體、銅導體以及不帶導體（母線式）的三種類型。其型號字母B表示強度等級為7500N。其它各類套管的彎曲強度等級 分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸型號說明：C—戶內銅導體穿墻套管；CL—戶內鋁導體穿墻套管；CWL—戶外-戶內鋁導體穿墻套管；CB—戶內圓導桿穿墻瓷套管；CWB—戶外-戶內圓導桿穿墻瓷套管；B—抗彎破壞負荷等級，7.5kN。CLB—戶內鋁導體穿墻套管（加強型）；CWLB—戶外-戶外鋁導體穿墻套管（加強型）；CW—戶外-戶內銅導體穿墻套管；CWWL—戶外-戶內耐污型鋁導體穿墻套管；CWW—戶外-戶內耐污型銅導體穿墻套管；CM—戶內母線穿墻套管；CMW—戶外母線穿墻套管；CMWW—戶外-戶內耐污型銅導體穿墻套管字母后數字為設計順序號。對帶導體套管，短橫后分 數：分子為套管額定電壓千伏數；Q表示大爬距；分母為套管額定電流安培數；第二個短橫后數字為污穢等級號；第三個短橫后字母G表示高原型。對母線式套管，字母后個短橫后數字為額定電壓千伏數；第二個短橫后數字為套管瓷套內徑直徑毫米數；第三個短橫后數字為污穢等級號。例：型號CWWL-35/630-3系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內耐污型鋁導體穿墻套管，適用于3級污區。例：型號CWWL-35/630-1-G系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內高原耐污型鋁導體穿墻套管，適用于1級污區。例：型號CWWB-35Q/630 系35kV電壓、630A電流、大爬距銅導體穿墻套管 用方法編輯高壓穿墻套管CM,CMW,CME,CMD母線式穿墻套管高壓穿墻套管：以下簡稱套管）適用于額定電壓（10～35)kV， 頻率（15～60）Hz的三相交流系統電站和變電所配電裝置上 ，供導電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導線（母線）間固定連接之用。使用環境條件1)戶內套管環境溫度不高于＋40℃，不低于-40℃海拔不超過l000m相對濕度月平均值不 大于90周圍空氣應不受腐蝕性或可燃氣體、水蒸汽等明顯污穢無經常性的劇烈振動2)戶外套管環境溫度不高于＋40℃，不低于-40℃；海拔不超過l000m；風速不大于34m/s產品的使用環境的空氣污穢程度，按GB/T5582 分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 級；無經常性的劇烈振動產品特點套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導電排（桿）等組成。用途及分類穿墻瓷套管用于電 站和變電所配電裝置及高壓電器，供導線穿過接地隔板、墻壁或電器設備外殼，支持導電部分使之對地或外殼絕緣。穿墻瓷套管按其使用環境可分為戶內和戶外穿墻瓷套管。
上述因素，導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。 進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考 職工隊伍是否穩定直接影響著企業長遠發展，這一問題需要從提高企業競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的發展，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現基業長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩定工作的對
策 要大力發展新能源，提高企業市場競爭力。貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快企業由規模質量并重向提高質量效益轉變，實現不依賴要素投入和規模擴張的外延式增長。風電企業要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規和產業政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創新管理模式，培育新的經濟增長點。 適應新能源特點，完善和創新管理模式。可廣泛采
用現代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業的歸屬感。 進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業實施工資工效掛鉤管理，把企業經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯系，要求企業在發展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業的發展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩定。 實施人才規劃，拓寬職工發展空間。穿墻套管
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