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成都青白江滄州達訊鋼管有限公司在直銷經營模式下,努力降低【鋼管】產品的成本,可謂是從消費者的角度出發,為消費者提供便捷、價格實惠的【鋼管】產品,消費者也可以從中獲取物美價廉的【鋼管】產品,同時成都青白江滄州達訊鋼管有限公司也可以根據消費者的實際情況,對產品規格等進行調整。
為目標,若連續3天達產,則給予作業區600元/天獎勵。四個作業班深挖潛力,你追我趕,想方設法效率、減少誤產。目前棒三線的機時產量在210噸/小時水平,已將設備能力發揮到。6月份,棒三線以13.02萬噸破小月月產紀錄,7月份以13.90萬噸再破大月月產紀錄。
前7個月,樁基檢測管所用本鋼采購中心保供降本工作創佳績。其中,實際采購地礦195.26萬噸,同進口礦卡粉對比實現功能替代增利2.83億元;在合金、電極等原料的采購工作中,采取科學有效措施,大幅降低了采購成本,超額完成了各項降本指標。
——團隊能力。特軋廠每月針對業績的班組舉辦"火花會",棒三工序產量高、破紀錄、業績好的班組在會上作經驗交流。"火花會"促進了團隊爭先意識,大家相互學習交流,取長補短,勇創佳績。
——鋼坯直送率。在公司領導的關注下,制造管理部、煉鋼廠、設備部等相關單位大力支撐,目前8號連鑄機-棒三工序紅坯直送率突破67%紀錄,相應地棒三線煤氣消耗也大幅降低,7月以0.65GJ/t創歷史新低,同時也為產能奠定了良好基礎。
——人員素質。借助特軋廠"周六加油站"學習培訓平臺,棒三作業區在軋線關鍵崗位開展系列培訓。上半年,先后開展軋機工培訓,導衛安裝、精整、行車等協力隊伍培訓,了崗位人員操作技能。如開展江蘇中鋼技能培訓,了協力人員導衛裝配質量,提高了導衛裝配工的技能與責任意識。作業區針對導衛質量問題進行了多次改善活動,減少了各類導衛存在的問題,規范了導衛軸承安裝的作業環境與作業注意事項。6月以來導衛燒軸承誤產時間大幅減少50%以上。通過系列培訓,崗位人員操作水平有明顯,工藝更加穩定,設備進一步理順。軋線堆鋼次數大幅減少,工藝故障停機時間由原來月平均9.5h降至7月份的6.3h,產線日歷作業率到88%水平。
——現場管理。棒三作業區充分利用"員工操作支持系統"規范員工標準化作業及行為養成。通過視頻抽查回放,檢查各關鍵崗位的人員標準操作、動態巡檢執行情況。作業區制訂作業區主要人員的半天巡檢路線與檢查重點項目表,作業區領導分區域每天進行現場巡查,對違規者嚴格考核。6月開展員工行為習慣檢查4期,對各類不文明行為、違規行為進行了考核,共考核6人次。
——工作熱情。作業區注重發揮正面激勵作用,每月在值班長以上管技人員中評選"管理者示范",在高操、員工中評選"三崗活動員工"。此舉激發了員工對標爭先、提速增效的工作熱情,形成了一個你追我趕的良好工作氛圍。
樁基檢測管所用本鋼集團生產用礦粉共15種,為降低入爐成本,對15種礦粉進行經濟型排序,以其排序結果指導科學配礦。在歷次經濟型排序中,地礦均排在位,為此,樁基檢測管所用本鋼集團多次明確要求,地礦應收盡收,盡可能增加采購數量,并提出30萬噸/月的采購指標。
采購中心礦粉廢鋼采購部緊跟樁基檢測管所用本鋼集團步伐,千方百計降低采購價格,增加采購數量。一方面,利用東北地區鋼企地礦價格聯動平臺,協調周邊鋼企,步調一致地調整采購價格,避免價格戰。另一方面,面對地礦價格持續上漲的不利因素,采取"遇漲緩漲""實行價格追補"等策略,穩定市場價格及執行協議戶制度,在東北低采購價格的前提下,完成了采購計劃,完成30萬噸/月采購指標,滿足了樁基檢測管所用本鋼生產需要。
上半年,合金、電極市場波動比較頻繁,采購中心原料采購部每次在招標前詳細了解國內
聲測管每米重量所用河鋼邯鋼生產的2000噸車輪鋼全部順利交付河南某知名汽車配件制造企業。經檢驗,產品完全滿足使用要求。
聲測管每米重量所用河鋼邯鋼營銷業務員多次走訪該客戶,深入了解對方需求,牽頭組織研發部門和生產部門人員與客戶產線深度對接,根據制動鼓用鋼強度、剛度、耐磨性、耐熱性、散熱性和熱容量等要求,為客戶生產試用產品。在經過產品試用、調整成分、再次試用、定制專屬產品牌號、批量采購等一系列過程后,聲測管每米重量所用河鋼邯鋼憑借的產品質量、較強的供貨能力和貼心的售后服務贏得了客戶的認可和青睞。
聲測管每米重量所用河鋼邯鋼是國內大的新型制動鼓生產企業,每年可生產新型的雙金屬復合制動鼓500萬件,穩定供應國內排名前5的汽車主機廠,并批量出口至歐美等國外市場。自2015年底聲測管每米重量所用河鋼邯鋼試用聲測管每米重量所用河鋼邯鋼產品以來,雙方合作不斷深入,供貨量不斷增加,每月供貨量由初的幾百噸增加到目前的兩三千噸,并實現供貨,且合作至今未發生一起質量異議。目前,該客戶已累計采購聲測管每米重量所用河鋼邯鋼車輪鋼10萬余噸。在確保本-鋼集團生產穩定順行前提下,聲測管規格所用本鋼國貿公司進一步強化市場意識,樹立以效益為導向的銷售理念,以創利保供、降本增效為"硬核",全力開拓市場創效益,做好降本增效工作,多方面發力交出亮眼"成績單",為聲測管規格所用本鋼集團實現全年各項工作目標做出積極貢獻。
全力抓實效益點。面對市場的嚴峻挑戰,國貿公司持續優化品種結構和用戶結構,為企業創效益奠定堅實基礎。上半年,實現銷售收入304億元,同比增加11.8億元,增長4.1%。
在市場開發方面,上半年,聲測管規格所用本鋼國貿公司累計開發新用戶15家,新鋼種22個。其中,積極開發華東地區高碳鋼市場;進一步加大對山東梁山等重點區域重點用戶的走訪及開發力度,擴大對汽車大梁鋼市場的開發范圍。在產品認證方面,通過上汽通用25個汽車板牌號認證;全部通過吉利汽車23個牌號認證;完成福特首次認證和雷諾汽車產線認證工作,并積極推進寶馬認證工作。在產線調整創效方面,圍繞產線效益,結合市場價格和需求情況,提出資源調整建議,將邊際效益較低的鍍鋅產品、電鍍鋅產品、冷軋產品、硅鋼產品的資源量減少,增加效益較好的酸洗、熱軋等產品市場資源投放量,僅此舉,上半年就增加邊際效益4000余萬元。在區域調整方面,該公司以效益為導向,結合價格研判,穩步增加了東北區域資源投放量,降低了物流成本。在鑄管產品銷售方面,通過嚴控資金風險、扎實推進鑄管有款合同銷售、完善制度建設、加強對重點項目的跟進等措施,上半年累計簽訂鑄管合同8.70萬噸,全部為有款訂單,較上年同期增加69.7%,實現了"賣得多、賣得好"的目標。
此外,聲測管規格所用本鋼國貿公司深入貫徹落實建設"一帶一路"倡議,強化"一帶一路"沿線市場開發,出口產品69.17萬噸,占聲測管規格所用本鋼上半年出口總量的47%。
打好降本仗。國貿公司強化內部管理和同行業對標工作,較好地完成了工程項目引進、生產保供、采購降本、貿易創效等工作。上半年,全部品種采購總簽約量66.5億元(含稅到家),實現降本增效3.84億元。
在大宗原燃料采購方面,加強市場研判,采取有效措施為企業降成本、創效益。針對市場起伏,生產中的非計劃性檢修,給定貨組織和庫存與成本控制帶來巨大難度的實際,國貿公司通過控制長協進貨節奏、調整現貨品種結構、實現價格管控等措施,確保采購節奏始終可控,保證了原料穩定供應,確保了對生產"零影響",同時降低了采購成本。在成套設備和單體設備引進工作,以及備品備件進口采購工作等方面,精心組織,在保質保量完成采購任務的基礎上,降本成果顯著,僅成套設備和單體設備引進方面,與計劃投資比較,上半年降低采購成本2.32億元。
此外,聲測管規格所用本鋼國貿公司通過業務優化整合,完成海關通關業務和綜合業務降成本。上半年,進口大宗原燃材料49船共計65票,全部使用聲測管規格所用本鋼財務公司保函代替稅款保證金,減少稅款保證金資金占用3.88億元,按照年化4.35%計算,節省財務費用支出855萬元。推進北營進出口公司關稅保證保險業務,極大減少資金占用,有效降低了財務運營成本。面對鋼材市場價格的一路下行,銷售員看在眼里,急在心里。為了加大鋼材的發運量,他們從"自身"入手,公司鋼材發運能力,以提高產品銷售量。一方面供銷部組織各相關單位召開現場協調會,提出可能存在的制約因素;另一方面,銷售員深入物流中心、軋鋼廠車間,對天車工調運效率低、裝車慢等關鍵因素進行了全程跟蹤,并針對存在的問題及時與相關部門進行溝通,提出整改措施,達到各個擊破的效果。通過銷售員的努力,截止上周末,鋼材銷售量環比增加1.01萬噸,增幅為12.63%。
分析,破難題。分析鋼材市場行情,預測市場走勢,是每一個銷售員應具備的專業能力。尤其是在近期鋼材市場低迷階段,銷售員時刻關注主要鋼材市場庫存變動、價格走勢,行業利好、利空因素及國內外經濟運行趨勢,綜合分析陜、川、渝、黔等樁基檢測管所用漢鋼公司鋼材重點銷售區域價格變動、各品類需求變動情況,從而對各區域價格和需求量走勢做出準確的預判。力求在增加銷售量的同時,提高鋼材綜合出廠價格。截止上周末鋼材高價位區域投放比列同比升高3.48%。
緊跟步伐,促轉型。"客戶需要什么,我們就生產什么",是樁基檢測管所用漢鋼公司一直以來的銷售理念。銷售員為了使生產的鋼材產品更貼近市場,9月初深入到成都、重慶、云貴等區域,對用戶所需鋼材品種和規格進行了調研和摸排,不僅做到心中有數,也為樁基檢測管所用漢鋼公司在產品品規、生產周期安排等方面提供了依據。同時,也充分體現了以"客戶需求"為核心的營銷方式,將客戶增值服務持續從"廣度"向"深度"不斷延伸。
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