產品參數 | |
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產品價格 | 6200/噸 |
發貨期限 | 1-3天 |
供貨總量 | 充足 |
運費說明 | 協議 |
小起訂 | 1 |
是否廠家 | 是 |
產品產地 | 天津 |
加工定制 | 支持 |
品牌 | 天鋼、凌鋼、寶鋼 |
材質 | 20#、16Mn、15CrMo |
規格 | 齊全 |
產地 | 天津 |
范圍 | 高壓化肥管檐溝生產基地位于【天津】,供應范圍覆蓋山西省 太原市、大同市、長治市、晉城市、陽泉市、朔州市、晉中市、運城市、忻州市、臨汾市、呂梁市 榆次區、榆社縣、左權縣、和順縣、昔陽縣、壽陽縣、太谷區、祁縣、平遙縣、靈石縣、介休市等區域。 |
鋼鐵企業為鐵礦石**終消費者,鋼鐵產能分布決定了鐵礦石消費格局。從歷年情況來看,我國鐵礦石需求量逐步增大。2008年,我國高壓化肥管產量4.69億噸,對鐵礦石的需求在7.5億噸左右。2012年高壓化肥管產量上升到6.5億噸,對鐵礦石的需求量在10.5億噸左右,同比增長3.7%。我國鐵礦石產量也一直伴隨消費量增加而上升。但是進入2010年后,我國鐵礦石的消費增長率明顯放緩。從高壓化肥管產量上看,河北省高壓化肥管產量較多,2012年,河北省鋼鐵產量超過1億噸,山東、遼寧、江蘇的高壓化肥管產量近兩年均超過5000萬噸,這幾個省份為鐵礦石主要需求省區。從省市比例來看,近五年中,河北、山東、遼寧、江蘇、山西、湖北、河南高壓化肥管產量占比基本穩定,比重變化不大,其他省市合計比例下降1%。從總體比例來看,高壓化肥管產量排名前七的省市在總量中比重約為64%,表明我國鐵礦石需求也較為集中。
從區域來看,環渤海地區的高壓化肥管產量為2.96億噸,占全國總產量的45.1%;長三角地區的高壓化肥管產量接近1億噸,為總產量的16.1%,居第二位,但僅為環渤海地區的1/3左右;華北、中南其他地區所占比重亦超過10%,西北地區、華南沿海地區以及西南地區,高壓化肥管產量較低,不足10%。從需求地域看,鐵礦石的需求也集中在環渤海地區。
“十一五”期間,我國產量前十的鋼鐵企業產量在總產量中比重有明顯提高,從2006年的不足35%,到2010年的48.26%,提****過13個百分點,中國鋼鐵產業的集中度,表明政府調控鋼鐵產業的政策卓有成效。從重點鋼企產量變化中可以看出,從2010年到2012年,我國的重點鋼鐵企業產能不斷增加,對鐵礦石的需求也比較穩定。其中,河北鋼鐵、鞍鋼的產量增幅較大,均超過1500萬噸,寶鋼、武鋼、包鋼、馬鋼的產量增幅較小,不足300萬噸,其他鋼鐵企業產量增幅在600-800萬噸左右。
我國鐵礦石產量不能完全滿足目前我國鋼鐵生產的需求。因此,進口鐵礦石成了填補國內產量缺口的必然選擇。同時,進口鐵礦石品位較高,冶煉條件好,綜合效益佳。因此,盡管國際鐵礦石價格不斷上漲,我國大部分鋼鐵企業仍然選擇從國際市場進口相當數量的鐵礦石,這已成為中國鋼鐵生產擴張過程中的必然選擇。
從進口 看,澳大利亞與巴西的鐵礦石**受我國鋼鐵企業青睞。這兩個地區的鐵礦石規模大、質量好,符合我國大型鋼鐵企業發展高附加值鋼材的需要。而澳大利亞尤以其比巴西鐵礦石更低的運費和比印度鐵礦石更穩定的質量受到歡迎。相比之下,盡管進口印度鐵礦石在成本上要低于澳大利亞與巴西,但由于印度鐵礦石質量稍次且產量有限,我國企業在印度的進口量稍遜于上述兩國,但印度出口的鐵礦石有80%以上銷往中國。
廢鋼是鋼鐵生產的重要原料之一。考慮對環境的保護及資源利用效率,少用鐵礦石、多用廢鋼是鋼鐵工業發展的大趨勢。但由于我國積蓄的廢鋼資源少,而鋼鐵工業發展速度快,廢鋼資源存量低,廢鋼資源無法滿足鋼鐵生產的需要,短期內中國廢鋼資源短缺的矛盾依然難以緩解,成為鐵礦石大規模替代品的可能性較低。
九正建材網據悉,高壓化肥管企業之間大規模的相互代工合作,**終也可能會導向大規模的并購整合爆發。宜華副總經理兼董事會秘書劉偉宏表示,家具行業下一步的發展趨勢是橫向合作,甚至會有大規模的吞并現象出現, “未來的趨勢是強強聯合,不排除可能會有更大的并購整合動作出現”。
家具業的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析,這股吞并潮**先可能從三類企業出現:
****類是急需擴張產能的企業。這類企業通常都是發展狀況很好,終端增長速度很快的企業,工廠對終端的供貨供不應求,因此它們需要去并購一些小工廠進來,迅速提高工廠產能。目前,行業中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠,例如中至家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是,吞并資金不大,整合不難,被吞并的都是大企業周邊的小工廠,生產能力與技術能夠達到大工廠的要求,吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業務外包,大工廠業績好的時候,可以把它們網絡起來整合生產,大工廠業績不好的時候,又可以把它們踢出去減輕負擔,大工廠的產能伸縮非常靈活。當然,這對小工廠而言,是一場不公平的市場競爭,但它們卻沒有能力扭轉形勢。
第二類是產品品類單一的企業,例如沙發、床墊等軟體家具企業。從終端市場看,大家居產品整合的企業更有競爭力,因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下,想要拓展終端產品線,要么像喜臨門、宜華木業與華日家具這樣相互代工合作,這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚,可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。
第三類是想要進軍一個新細分領域,例如華南城想要進軍家居產業,它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童家具,它就選擇與華日家具合作,但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域,自己從頭做起需要漫長的時間成本,但如果資金實力足夠,很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域,目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。
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