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2018年金融“去杠桿+嚴監(jiān)管”不會動搖，并將深入治理金融市場亂象根源。受此影響，以下三類基建投資的資金來源將持續(xù)承壓。《經(jīng)濟參考報》記者在江西、湖南、黑龍江、山西等農(nóng)業(yè)大省了解到，近年來，各地農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快、趨勢總體向好，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、鄉(xiāng)村振興打下了比較好的基礎(chǔ)。但是，在土地流轉(zhuǎn)加快的過程中，流轉(zhuǎn)價格出現(xiàn)上升，與此同時，“毀約”“退租”“非糧化”等現(xiàn)象值得警惕。各地干部及群眾認為，土地流轉(zhuǎn)是一項系統(tǒng)工程，難以一蹴而就，建議從加快土地確權(quán)頒證、完善流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺、加強土地用途監(jiān)管等多處入手，積極穩(wěn)妥推進土地流轉(zhuǎn)。
進度加快難度降低 流轉(zhuǎn)趨勢總體向好記者調(diào)研了解到，湖南、江西、黑龍江、山西等省份2017年土地流轉(zhuǎn)面積相比五年前增加了40%-50%左右。結(jié)合地方實際，各地農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形式以出租、股份合作等為主，流轉(zhuǎn)主體趨向多元化，但主要還是流向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。以江西省為例，江西農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積近年來不斷增加，到2017年全省耕地已有39.7%被流轉(zhuǎn)。宜豐縣同安鄉(xiāng)金禾種養(yǎng)農(nóng)民合作社負責人張燕飛告訴記者，“前些年是挨個村去找田，現(xiàn)在土地流轉(zhuǎn)不再是難題，大多是村動打電話要求流轉(zhuǎn)。近年來，隨著土地流轉(zhuǎn)面積的增加，各地流轉(zhuǎn)價格上升明顯，主要在每畝每年200元至600元這一區(qū)間。不過，部分地方的流轉(zhuǎn)價格偏高，如城郊和小城鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)域、旅游地區(qū)，土地流轉(zhuǎn)用于非農(nóng)經(jīng)營，流轉(zhuǎn)價格大多超過了每畝1000元。經(jīng)過多年探索，各地逐步形成比較健全的土地流轉(zhuǎn)體系，建立起流轉(zhuǎn)服務(wù)信息平臺、糾紛調(diào)解仲裁平臺。如江西省搭建了11個市級、100個縣級、1454個鄉(xiāng)級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。近年來，萬載縣的“龍頭企業(yè)”恒暉大農(nóng)業(yè)公司與政府簽合同，流轉(zhuǎn)了8000多畝地。恒暉大農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)辦主任高集云感嘆，健全的土地流轉(zhuǎn)體系對農(nóng)業(yè)種植企業(yè)至關(guān)重要，“幸虧有政府服務(wù)，為公司節(jié)省大量人力財力，不用一戶戶去流轉(zhuǎn)，而且有政府出面，更有多數(shù)基層干部反映，土地流轉(zhuǎn)速度加快的背后，仍然存在著一系列風險，對土地流轉(zhuǎn)合同關(guān)系保持穩(wěn)定、流出農(nóng)戶收益保持穩(wěn)定、糧食保障構(gòu)成潛在威脅縱觀各農(nóng)業(yè)大省，一些因素普遍干擾了土地流轉(zhuǎn)合同的穩(wěn)定性。在土地流轉(zhuǎn)實際操作中，有些農(nóng)戶之間僅有口頭協(xié)議，一旦一方失信，就容易出問題。很多新型經(jīng)營主體反映，此類土地糾紛問題對新型經(jīng)營主體的發(fā)展不利。比如，湖南省衡陽縣一名種糧大戶告訴《經(jīng)濟參考報》記者，部分農(nóng)民缺乏契約精神，簽了合同又毀約的事情不少見。尤其是看到種糧大戶把配套的水利、機耕道設(shè)施修建好，種田效益得到明顯后，這種情況發(fā)生的概率就會增加。在江西省宜豐縣，部分種糧大戶也有此遭遇。金禾種養(yǎng)農(nóng)民合作社今年遭遇兩戶農(nóng)民毀約。負責人張燕飛說：“本來簽了10年合同，但他們臨時說要蓋房子，強行要回地，為了避免糾紛，公司只好吃這個虧。流出農(nóng)戶土地收益保障問題也值得關(guān)注。一方面，有的地方政府為了招商引資，由政府出面將農(nóng)民土地集中流轉(zhuǎn)過來，再低價轉(zhuǎn)包給工商資本，導(dǎo)致農(nóng)民被動流轉(zhuǎn)，權(quán)益無法保障。加上部分工商資本下鄉(xiāng)，輕長期經(jīng)營，重短期利益，容易出現(xiàn)經(jīng)營不善的情況，一旦工商企業(yè)中途“撂挑子”“跑路”，農(nóng)民的土地租金自然也就無法保障。另一方面，由于惡性競爭、城鎮(zhèn)開發(fā)、旅游開發(fā)等多種原因，部分地方流轉(zhuǎn)價格近年來出現(xiàn)攀升，每畝甚至超過1000元。哈爾濱市方正縣農(nóng)經(jīng)站站長王忠說，這么高的租金，只要遇上自然災(zāi)害，或經(jīng)營稍有不善，承包戶就必然虧損，后這種風險自然就轉(zhuǎn)嫁給流出農(nóng)戶，租金也得不到保障。在這一背景下，局部地區(qū)近年來出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，一些種糧大戶不堪重負，不得不將手中土地退租。江西臨川區(qū)湖南鄉(xiāng)車家村種糧大戶李石同規(guī)模化經(jīng)營近10年后，從前年開始陸續(xù)將839畝中的500畝退租了，他向記者抱怨說，土地流轉(zhuǎn)成本太高，種糧效益微薄，難以承受。近年來并不罕見的“非糧現(xiàn)象”，導(dǎo)致糧食風險加大。多地干部反映，種植糧食效益低，部分流轉(zhuǎn)主體放棄種植糧食，轉(zhuǎn)而將耕地用于種植經(jīng)濟作物、綜合開發(fā)。尤其是部分工商資本打著“進軍農(nóng)業(yè)”的幌子下鄉(xiāng)“圈地”，企圖長期囤地待價而沽，完全忽視糧食。江西、山西、湖南等地的多名流轉(zhuǎn)主體告訴記者，合作社將糧田流轉(zhuǎn)過來后，下一步發(fā)展方向是蔬菜種植、農(nóng)業(yè)旅游觀光等，而不是維持之前的種植糧食模式。土地流轉(zhuǎn)是一項長期工作，面臨著諸多問題和困難，不是一朝一夕就能完成的。



公司所售熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管產(chǎn)品質(zhì)量保優(yōu)，廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑和金屬結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，公司實行倉儲、銷售、開票服務(wù)，熱忱歡迎新老朋友光臨、惠顧、指導(dǎo)，來人來電洽談業(yè)務(wù)。白云鄂博礦資源綜合利用項目是40個礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，也是國土資源部重點支持的項目之一。公司多年來勤懇創(chuàng)業(yè)，常年銷售熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管等產(chǎn)品，價格合理、交貨及時，誠邀八方朋友蒞臨參觀洽談業(yè)務(wù)。該項目主要包括選鐵生產(chǎn)線，選稀土生產(chǎn)線，選鈮、螢石、鈧、硫精礦資源綜合利用生產(chǎn)線及熱電系統(tǒng)等公輔配套設(shè)施等。據(jù)了解，未來5年白云鄂博礦資源綜合利用項目將以螢石、鈮的深加工為突破口，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。項目全部達產(chǎn)后可達到年產(chǎn)鈮精礦4萬 噸、稀土精礦30萬噸、螢石精礦20萬噸及鈧富集物50萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，整個流程可回收白云鄂博礦物中的寶貴資源，并逐步形成更多鈮、鈧、螢石深加工 的下游產(chǎn)業(yè)。另外，以鈮精礦為原料，建設(shè)鈮鐵合金生產(chǎn)線、高純氧化鈮生產(chǎn)線，填補國內(nèi)生產(chǎn)空白；以螢石精礦為原料，發(fā)展氟化工產(chǎn)業(yè)，提高螢石精礦附加值。 同時，以鈧精礦為原料，建設(shè)年產(chǎn)30噸規(guī)模的氧化鈧生產(chǎn)線，成為國內(nèi)重要的氧化鈧生產(chǎn)基地。未來5年，該項目可充分發(fā)揮鈮、鈧、螢石等重要戰(zhàn)略資源的價值，實現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和效益升級，成為包鋼亮點突出的新的經(jīng)濟增長極和國內(nèi)競爭力的資源綜合利用基地。。公司長期經(jīng)銷熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管產(chǎn)品，經(jīng)過今年的補庫，鋼材庫存有所恢復(fù)，說明當前鋼材庫存處于偏低水平，鋼材由于拋貨帶來的價格下行空間較小，這就意味著鋼結(jié)構(gòu)需求將再次。其中12個部門級項目中2個獲得“”，8個項目獲得“良好”；2個項目到京唐公司評審，在部級優(yōu)選項目中斬獲名和第八名的好成績。公司是一家專業(yè)從事熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管銷售的企業(yè)，質(zhì)量優(yōu)、贏得了大批進口商的青睞和首肯。 目前，13個項目全部進入指標跟蹤階段，累計創(chuàng)效736.19萬元。能環(huán)部秉承“向管理要效益”的經(jīng)營理念，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視六西格瑪推進工作，建立了由部長任組長，各處室負責人為副組長，六西格瑪黑帶人員為專兼 職顧問的六西格瑪推進組，并定期邀請外部顧問上門輔導(dǎo)，為項目開展和有序推進提供了組織保證。同時，進一步完善了《能環(huán)部精益六西格瑪項目管理辦法》，明 確了各項目組小組活動時間和活動次數(shù)，提出了項目負責人例會制度，搭建了有效的溝通平臺，定期匯報項目進度，保證項目的穩(wěn)步推進、精細推進。另外，組織制 定了激勵制度，在項目推進的各階段都做到了“功有賞，過有罰”，持續(xù)激發(fā)項目組的和活力。
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