通過多角度、多層次、大范圍的教育引導，統一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛戰，2016年，結束此前連續多年虧損的局面；2017年創造良好業績，實現利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認識到，在思想理念、體系能力、基礎管理，一直到干部員工的工作狀態和節奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠。“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環境如何復雜，市場風云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質量生態圈的進程中，鄂鋼從內打破，以敢啃硬骨頭的擔當精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質量發展、低成本制造”戰略，堅持創新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內生式發展大。  創新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。理念創新。樹立“再次為生存而戰”的危機意識。在過去發展的歷，鄂鋼曾經因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現性改變，贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導向，、全過程、全覆蓋倒逼主業超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學習的包容態度，與行業標桿進行橫向對標，民企對標方大九鋼，對標福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標，強化標準成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業。

 

印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務中心中的一個，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出。”華中區域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個細節，以良好的精神面貌迎接挑戰。  ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動。今天，他們要給剛入駐不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會議桌上，放著一包散發著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農場收獲的勞動果實，特地帶過來和我們分享的。”從花都寶井實習歸來的綜合部員工劉曉勤認為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過公共勞動日來貫徹基礎管理標準，讓大家養成良好的工作習慣。”和三水寶鋼一樣，襄陽寶泓也處在項目建設期。“在沒有新辦公樓之前，我們的臨時辦公點在一個居民小區里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發趕來一起打掃和布置新家。“這里是我們奮斗的地方，看著現代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續用心美化它。”細節求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負責倉庫作業區的作業長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現場物料擺放的基本要求。”把它們歸結為“現場5S管理的階段”。
“因為，真正的5S管理是現場和效率的，這才是基礎管理的終目的。  ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現場基礎管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動日”活動開展的契機，組織員工積極融入對標找差和活動中。

 

  成本創新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業低80元/噸，鐵成本較行業低100元/噸，行業排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風險78項，實現經營活動“零風險”，連續10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現與寶武環科化整合，焦化副產品煤焦油統一由寶鋼化工深加工，加快了集團內高質量鋼鐵生態圈的建設步伐。  管理創新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認真”導向，倒逼工作質量、工作水平，精益運營效率。
產品創新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數據庫，獲“湖北省商標”，9類產品榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”、“品質卓越產品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩居國內一線品牌梯隊，長期占據國內市場份額，全球長跨海?。  推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預算增量分享、人力資源等核發薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責任管理”，用量化指標和負面清單進行動態?。  強化高端產品、直供用戶“一高一直”引領，產品廣泛應用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業”分離移交任務，參股企業“”5戶，資產率下降4.74%，達到了委要求，實現輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調研時發出感嘆，鄂鋼的環境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應時代潮流，在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態圈再次成為鄂鋼發展的新航標。  近年來，隨著 長江經濟帶“共抓大保護”戰略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區的鄂鋼，環保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區，實現從鋼城向港城轉變，鄂鋼環保困難之大為鋼鐵企業少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠，擺平生態環保與企業發展“天平”，在綠色轉型中堅定前行，堅決貫徹 產業，去煉鐵產能290萬噸、煉鋼產能322萬噸；即便在行業困難的時期，每年仍然投入數億元，實施環保治理34項，使主體環保設備全部實現達標排放。