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為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對應(yīng)用型鋼花管人才的迫切需要,緩解我國聲測人才短缺的現(xiàn)狀,為了完善我國鋼花管人員的知識結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu),提高其整體素質(zhì)委員會批準(zhǔn)設(shè)立鋼花管碩士專業(yè)。當(dāng)前,我國鋼花管專業(yè)教育中,各校普遍采取以學(xué)科供給為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式,這種教育往往忽略了各利益相關(guān)者的價值訴求,鋼花管專業(yè)碩士鋼花管在人才培養(yǎng)目標(biāo)和能力界定過程中,缺乏與鋼花管行業(yè)的交流與溝通,很難在綜合能力培養(yǎng)等方面滿足市場需求。根據(jù)這一情況,本研究將對我校目前質(zhì)量與教學(xué)培養(yǎng)質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查與分析,從學(xué)生、用人單位兩個角度探討鋼花管專業(yè)碩士的人才培養(yǎng)問題。一、導(dǎo)言:人才資源作為當(dāng)代資源,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用日益突出。
近年來,這種興奮是罕見的。丁輝自2010年擔(dān)任SA210C內(nèi)螺紋鋼花管制造商廠長以來,日子一直不太好過。整個職業(yè)幾年都不好,我們高管的工資也和績效掛鉤。當(dāng)時真的很擔(dān)心吃力的結(jié)果。幸運的是,從2016年下半年開始,整個職業(yè)都有回暖的痕跡。那一年,丁輝的工廠扭虧為盈。到2017年底,盈余比2016年至少翻了10倍。他說。“吃肉強(qiáng),喝湯弱,基本上全職都能賺到,這是令人興奮的。在丁輝看來,雖然企業(yè)盈余過多可以增加他的工資,但他更看重后者,而不是整個職業(yè)的復(fù)蘇。事實很簡單,整個職業(yè)都很好,你自己的努力有可持續(xù)發(fā)展的條件,如果整個職業(yè)都在下降,即使你的企業(yè)時間短,盈余,也不會耐用。
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