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無縫鋼管_常年生產產品的真實面貌，遠比文字描述來得豐富和生動。點擊觀看我們的視頻，讓產品自己為您講述它的故事。以下是:無縫鋼管_常年生產的圖文介紹湛江徐聞榮盛建成商貿有限公司是一家專業承接 無縫管產品生產加工企業。在 無縫管的生產領域，能為顧客提供服務。公司現有經驗豐富的專業技術員，擁有先進生產設備公司創建伊始，便以“強化員工的品質意識為根本、以產品質量為生存、以提高客戶滿意度為中心”的經營理念。公司一直以“誠信、務實、熱情、創新、快捷”的工作作風、運用先進的生產設備、及科學的管理為顧客提供滿意的產品與服務，歷經近十年培育 ,已深受國內外客戶商好評與信賴。
VM12-SHC：價廉質優的高性能產品 電力研究所（EPRI）的研究發現，目前市場上非常受歡迎的鋼種T / P91，對于蠕變的抵抗能力較弱。 在這種情況下，瓦盧瑞克的VM12-SHC自2014年起替換了ASME規范收錄的案例2781，成為非常有吸引力的另一種選擇。此外，由于瓦盧瑞克具有競爭力的價格定位，鐵素體VM12-SHC與目前成本更高的不銹鋼替代品之間的差距大大增加。 由于其材料特性——優異的高溫強度和抗蠕變性，高達620℃的優異抗氧化性能，以及良好的焊接性能，VM12-SHC已經成功應用于歐洲電廠現代高溫發電廠和熱回收蒸汽發生器（HRSG）的設計中。在一些改造項目中，它也取代了發電廠現有的X20CrMoV11-1過熱管。近咋歐洲預選項目以及兩個CCPP項目中，也有了大量的VM12-SHC訂單。 瓦盧瑞克的VM12-SHC是一種馬氏體12% Cr鋼，作為高品質的替代品，在USC煤炭和HRSG發電廠的高溫應用中發揮著重要作用。此外，它也可以作為過熱器和再熱管維護工作中的替代產品。
2016年鋼鐵、焦炭等黑色系商品成為市場傳奇。公司主營產品09CuPCrNi-A考登管、考登鋼管、Q355GNH耐候鋼管、耐候管，公司自創辦以來，強化產品質量，＊＊＊＊的設備為客戶生產＊＊＊＊的產品。2017年,隨著供給側改革深化，黑色系商品的故事還會繼續嗎？證券時報記者調查發現，面對鋼鐵、焦炭等價格的高位運行和即將到來的深化供給側改革，更多鋼鐵廠和貿易商很糾結，普遍認為行情的發展關鍵要看供給側改革的力度。公司主營業務有：09CuPCrNi-A考登管、考登鋼管、Q355GNH耐候鋼管、耐候管，產品質量穩定、貨源充足關注供給側改革力度“2017年，各地落實去產能政策情況是關鍵。本公司是一家專業致力于09CuPCrNi-A考登管、考登鋼管、Q355GNH耐候鋼管、耐候管的銷售公司，能夠提供周到的專業服務。雖然需求并不樂觀，但是供給方面由于環保壓力產量仍然有不確定性。近期特別關注中頻爐減產的影響。”山東永鋒鋼鐵公司投資總監吳衡的想法在近期永安期貨舉辦的“燕京匯”上得到了30多家鋼鐵企業和貿易商的認同。中頻爐減產是提出淘汰落后產能的重要組成部分。中頻爐產出的就是所謂的“地條鋼”。發改委已明確表示，要在2017年6月30日前全部“地條鋼”。這也是層面首次提出明確的“地條鋼”整治期限。 綜合各機構數據顯示，目前全國中頻爐產能約在0.9億噸至1.2億噸之間，若按照2015年全國粗鋼產能11.3億噸計算，中頻爐占總產能近10%。中頻爐實際年產量為3000萬噸至5000萬噸左右，約占全國鋼鐵產量的4%至7%。 山西大有資源總經理梁若東認為，查處中頻爐系列事件的實質影響有限，但方向性意義更為重要。“鋼鐵供給側改革的故事仍有空間可講，關鍵看力度。”他預計，高爐減產和經濟平穩，是今年主基調，鋼材價格仍可看好，但鐵礦石尤其高品位礦、焦煤焦炭等鋼鐵原料不太樂觀，不會有像去年一樣的漲幅。 目前，發改委正在編制2017年鋼鐵煤炭去產能的方案，預計春節前具體方案就可以出爐。河北省發改委近日下發《關于產能置換比例不足1∶1.25的已備案鋼鐵冶煉項目立即停建整改通知》，要求相關各項目單位在收到文件至完善相關審批手續前，已建成項目不得投產，已開工項目要處于停工狀態，未開工項目不得開工建設。安徽省近日也要求對本地鋼鐵煤炭企業拉網式梳理核查，并列出詳細企業名單，堅決打擊“地條鋼”。 單邊難做，對沖也難做“現在這個階段，做多做空都沒有明顯邊際，整體投資應該不能做單邊。”長期從事黑色系投資的北京募道投資有限公司總經理張東亮說，從全球范圍看，隨著特朗普上臺，美國基建投入帶動全球，都會出現基建高峰，而且國際貨幣仍然充裕，加上中國各個環節的去產能政策的深化，商品整體不能做空，但是做多又沒有邊際。 在歷史低點。接下來，要博弈的就是鋼廠需求量的上升還有焦炭企業的開工率恢復，到底哪個快，這將直接決定焦炭價格的走勢。“我們認為如果河北省繼續嚴格實施環保檢查，焦炭開工率仍然不會太好，將對焦炭價格構成支撐。”“單邊難做，對沖也難做。對實體企業來說，＊＊＊＊投資策略是期現結合。”永安期貨研究院院長張逸塵認為，2017年主要看政策，注意政策面提出的抑制經濟泡沫、抑制過度投機的要求。如果還以去年經驗看今年的市場，那么過去的經驗可能會變成包袱，實體企業要少講基本面，多看盤面，注意防范風險。
天津榮盛建成商貿公司公司是一家專業致力于無縫鋼管、高壓鍋爐管的生產銷售的大型企業。 常年銷售成都、寶鋼、冶鋼、衡陽、包頭、鞍山、天津、洪鋼、無錫等幾大廠家生產的12Cr9MoI無縫管SA106C高壓鍋爐管現貨 天津邦天鋼鐵有限公司位于中國中心城市，中國北方經濟中心、中國北方國際航運中心、中國北方國際物流中心、國際港口城市和生態城市-天津。 公司是專業從事高壓合金管的庫存商，主要經營GB5310-2013高壓鍋爐用無縫鋼管，GB6479-2013高壓化肥設備用無縫鋼管，GB9948-2013石油劣化用無縫鋼管。并致力于為石油、天然氣開采與輸送及煉油、化工、電力、造船、建筑等工程項目建設提供優質的綜合材料供應與服務。 我公司長年銷售國內各大廠家：攀鋼（成都）集團鋼管廠 寶山鋼鐵集團鋼管廠 天津大無縫鋼管廠 衡陽（華菱）鋼管廠 包頭鋼鐵集團鋼管廠 鞍山鋼鐵集團無縫鋼管廠 生產的20G高壓鍋爐管，12CRm1OVG高壓鍋爐管，15CRMOG高壓鍋爐管，20#石油裂化管，12CR5MoI石油裂化管12CRMO合金管，15CRMO石油裂化管，12CR9MOI石油裂化管，12Cr5MoNT石油裂化管，07CR19Ni10不銹鋼管.。。。。。，廣泛用于：石油、天然氣、工業企業輸送氣、輸送水、輸送油、油田等領域…… 12Cr9MoI無縫管SA106C高壓鍋爐管現貨 公司始終堅持以市場為導向、以客戶為中心、以質量為企業命脈、以誠信為治企之本、堅持認真嚴謹的原則穩步進取，不斷發展壯大，在業界確立了穩固的銷售服務體系，并形成了覆蓋華北、華南、乃至全國的銷售網絡，以良好的信譽、優質的產品、雄厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自治區、直轄市，產品深得用戶信賴。 管線管鋼級API5L-PSL1：A25/L175 A25P/L175P A/L210 B/L245 X42/L290 X46/L320 X52/L360 X56/L390 X60/L415 X65/L450 X70/L485產品執行標準主要為API 5L，API 5CT。產品主廣泛用于：石油、天然氣、工業企業輸送氣、輸送水、輸送油、油田等領域。 常備材質：20#，10#，12crmo.15CrMo,12Cr1mo,12Cr1moV,12CR2Mo,12CR5MoI,12CR5MoNT,12CR9mOI,12CR9MoNT,,q345d,q345e,Q345C 15CrMoG(STFA22. STPA22. STBA22. T12. P12) 1Cr5Mo(STFA25. STPA25. STPA25. P5. T5) 1Cr9Mo(P9) 13CrMo44.T91.T22 12Cr1MoVG. 10CrMo910(P22). P11. P91. 12Cr2MoWTiB(R102) A333Gr6.16MnDG.10MnDG.09DG A106B/C.A53B.API 5L.ST45.8-III.SA210-C.20#等。 我們始終堅持和貫徹“質量“的原則，對國內外產品制造商進行嚴格的評估和曬選，建立了可靠、穩定的產品資源供應渠道。依托我公司有效的質量管控體系、齊全的產品庫存、有競爭力的供應價格、專業化的配送服務，并和權威的第三方檢驗機構長期合作，確保為客戶提供優質的產品和服務。本公司秉承“質量、誠信、效率、共贏“的經營理念，堅持不懈地為客戶提供優質的產品和服務、為客戶創造價值，是我們永恒的追求目標用途：適用于工作溫度為-40到400度、工作壓力為10到32MPa的化工設備和管道，宜用于輸送合成氨、尿素、甲醇等化工介質 公司工藝技術完善、產品規格齊全，可按GB、CB、SHJ、HG、JIS、HNSI/ASME、DIN、BS等標準生產，可也按用戶的圖紙生產；應用計算機網絡體系進行現代化的生產管理；擁有嚴格的產品檢測手段（X射線探傷、化學分析、物理性能檢測等），通過了ISO9001：2000質量體系認證； ，內抓管理，走質量效益型發展道路，取得了良好的經濟和社會效益，憑借雄厚的資金實力、先進的管理經驗、優良的銷售服務、嚴格的質量進貨管理體系和科學的整體營銷手段，與您攜手并進，共同發展。本廠經營以公正、客觀、科學、誠信為原則，管理上堅持以人為本，服務上以客為尊、規范經營。本廠全體人員勇于開拓、團結奮進、繼往開來、孜孜拼搏 ，抓住社會經濟發展的大好形勢，積極主動與同行加強交流，廣交社會各界朋友，與時俱進，邁向新的歷程! 公司宗旨：“信譽為本、質量” 我公司經營產品執行的標準有GB，ASTM/ASME，API，JIS，BS, EN和DIN等。公司主要產品為管線管，油管，合金管，鍋爐管和船舶用管。公司通過了ISO9001質量管理體系認證，并擁有美國石油協會API 5L，API 5CT，取得了8個船級社認證：ABS（美國船級社），BV（法國船級社），DNV（挪威船級社），GL（德國船級社），KR（韓國船級社），LLOYD（英國船級社），NK（日本船級社）和RINA（意大利船級社）。產品廣泛應用于石油化工、電力、鍋爐、船舶、機械等行業，優良的產品質量深受用戶好評。 1 本公司自成立以來，全體員工本著質量，以人為本，誠信經營、互惠互利的方針。在廣大客戶大力支持下，短短幾年時間已逐漸成長為資金雄厚、口碑極佳、配套設施齊全的龍頭企業。長期銷售全國各大鋼廠生產的各種無縫鋼管產品， 適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領域。 目前我公司正由產品供應商向專業無縫鋼管綜合服務商轉型，對客戶提供金融支持—技術咨詢—配合客戶產品研發—大型室內倉儲—物流配送—售后跟蹤系列服務。 公司將憑借良好的信譽，雄厚的實力，優質的產品，低廉的價格服務于廣大用戶.謹向對公司一貫給予關懷，支持和幫助的各界朋友和廣大客戶表示衷心的感謝！并真誠與您建立長久的合作關系，互惠互利，共謀發展。
曾經在跟某知名洗發水生產企業的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應商去承擔了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現產品品質問題，而發生品質問題的主要原因是供應商所供應的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價的前提下，如果供應商的成本增長，獲利自然會減少，當利潤無法滿足企業生存發展的情況下，企業能提供優質的產品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業成本，提高企業的競爭能力。本人給一些日資企業做過項目，感覺日資企業的模式值得大家去學習和思考。在大多數的企業里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣企業為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，保住其生存和發展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。在大多數日資企業里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應商，跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經為一家做電感、變壓器等產品的臺資企業做過項目，這家企業的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業，這些客戶會不定期來到這就工廠協助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。所以在那家臺資企業服務的時候，我們發現，其接收到的訂單中有一些產品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關系，哪家企業會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰略合作伙伴”吧。另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等)，提高客戶產品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應鏈的良性循環。我們很難想象，當一個企業處于困境時，其供應商還去支持它。如果企業和其供應商只是一般的交易關系，當企業有什么風吹草動，其供應商個想到的就是如何更快更早地從企業要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業運轉出現困難，其供應商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業雪上加霜。 總結起來，如果企業的材料供應商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價格；二、可以得到更周到的服務；三、可以得到更好的品質；四、可以得到更穩定的交期；五、減少采購人員和溝通成本；六、減少檢驗成本(多數產品是免檢入庫的)；七、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產生的損失；八、可以更好的配合市場策略……。 所以，如果只是考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。 未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。
無縫鋼管_常年生產_榮盛建成商貿(湛江市徐聞縣分公司),固定電話:【13622081088】,移動電話:【13622081088】,聯系人:李先生,天津市北辰區雙街鎮雙江道58號110室。
