該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。

  該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業區的創效情況，將創效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。