不超過1,000,000啤,大量出產模具。它一般需求具體模具結構圖;模胚資料硬度為280BHN;有膠位的內模件鋼材要見硬至48~52HRC,其他有用的零件亦應同一處理等等…103類模。少于500,000啤，中量出產模。般需求具體模具結構圖;模胚資料硬度為165BHN;內模鋼材為P20(28~32HRC)或高硬度(36~38HRC);其他要求視乎需求而定。
  104類模。少于100,000啤，少量出產模。它一般需求模具結構圖;模胚資料P20(28~32HRC)可用軟鋼或鋁;內模件可用鋁,軟鋼或其它認可金屬;其他要求可視需求而定。105類模。少于500啤，首辦模或實驗模，可用鋁鑄鐵或環氧或任何資料只要有滿足強度可出產少測驗數量中。

作業指導書、冷卻管密封圈安裝作業指導書、冷卻水點檢表、模具溫度控制圖表等等。
  制作一份表格是比較容易的事情，但要做到像的現場管理人與表做到合二為一是需要時間和毅力。是當作一份事業從心而發的想把事情做完美、共同成長；還一起碌碌無為。重點是先改變員工工作的基本態度，以服務客戶為中心，然而服務客戶是通過員工來實現的，學習的管理方法首先要學習以人為本管理模式。
  一點的高層或許會深入到現場問幾個細節方面的問題，如：這個產品的壓鑄生產循環周期是多少，噴涂冷卻時間是多少（競爭對手的時間是多少）；噴涂前后模具重點位置的溫度每4個小時變化曲線圖；每個鑄件平均的涂膜?。
  管理是對過程的管控，過程控制好了結果自然是良性的，管理高層喜歡說的是：不管過程如何，我要的是結果。以結果為導向就會失去過程控制的基本原則，美好的結果只是曇花一現。壓鑄的循環周期時間還不夠競爭力嗎。