以下是:無(wú)縫鋼管-批發(fā)價(jià)格-優(yōu)質(zhì)貨源的產(chǎn)品參數(shù) 

無(wú)縫鋼管-批發(fā)價(jià)格-優(yōu)質(zhì)貨源,榮盛建成商貿(mào)有限公司(永吉分公司)為您提供無(wú)縫鋼管-批發(fā)價(jià)格-優(yōu)質(zhì)貨源產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:李先生,電話:13622081088、13622081088,QQ:1321828188,發(fā)貨地:天津市北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)雙江道58號(hào)110室。    吉林省,吉林市,永吉縣  2022年，預(yù)計(jì)到年末，永吉縣地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)69.3億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)14.7億元；地方級(jí)財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)4.3億元，同比增長(zhǎng)1.6%。


  
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曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說(shuō)，他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的？他說(shuō)，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過(guò)來(lái)。原來(lái)是將庫(kù)存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫(kù)存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來(lái)供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說(shuō)，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個(gè)價(jià)錢。我無(wú)語(yǔ)。他這種說(shuō)法好像也對(duì)，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉(cāng)庫(kù)，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢。但我始終覺得這種“零”庫(kù)存不是真正的“零”庫(kù)存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來(lái)他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價(jià)的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長(zhǎng)，獲利自然會(huì)減少，當(dāng)利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本人給一些日資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購(gòu)員，在考慮選擇供應(yīng)商的時(shí)候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時(shí)候去向多家供應(yīng)商詢價(jià)，后選擇物廉價(jià)美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問題嗎？也許很多人會(huì)說(shuō)我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮考慮就會(huì)看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢價(jià)，需要增加采購(gòu)員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對(duì)供應(yīng)商的狀況及時(shí)把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問題，我們也無(wú)法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購(gòu)的時(shí)候，哪個(gè)供應(yīng)商都不將你作為重點(diǎn)客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到，而且，因?yàn)槟愕挠唵尾环€(wěn)定，供應(yīng)商無(wú)法合理安排其采購(gòu)材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫(kù)存來(lái)平衡需求的起伏，無(wú)疑會(huì)增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來(lái)看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因?yàn)橐獞?yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對(duì)其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個(gè)材料它只選擇一家供應(yīng)商，跟其建立伙伴關(guān)系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應(yīng)商建立各種運(yùn)作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當(dāng)供應(yīng)商的品質(zhì)有問題的時(shí)候，他們會(huì)去協(xié)助供應(yīng)商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個(gè)供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商提供的材料價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，他們會(huì)派相關(guān)的人員到其供應(yīng)商工廠對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，并協(xié)助供應(yīng)商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺(tái)資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，這家企業(yè)的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶會(huì)不定期來(lái)到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個(gè)月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應(yīng)商的成本，這樣一來(lái)，他們?cè)趯?duì)其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)或調(diào)價(jià)的時(shí)候就會(huì)有很大的自主權(quán)，更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的情況。所以在那家臺(tái)資企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會(huì)接，因?yàn)樗麄冎溃@是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關(guān)系，哪家企業(yè)會(huì)接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因?yàn)榇蠹业倪@種伙伴關(guān)系，大家可以在產(chǎn)品的開發(fā)上也走向主動(dòng)“協(xié)同”，比如，供應(yīng)商非常了解其客戶及其需求，會(huì)主動(dòng)的去開發(fā)新的產(chǎn)品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的功能等等)，提高客戶產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使自己的訂單更加多；走入整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于困境時(shí)，其供應(yīng)商還去支持它。如果企業(yè)和其供應(yīng)商只是一般的交易關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有什么風(fēng)吹草動(dòng)，其供應(yīng)商個(gè)想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因?yàn)槟承┰驅(qū)е鹿举Y金短缺，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，其供應(yīng)商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應(yīng)商本身就是整個(gè)生命共同體，供應(yīng)商想到的件事應(yīng)該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。
總結(jié)起來(lái)，如果企業(yè)的材料供應(yīng)商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價(jià)格；二、可以得到更周到的服務(wù)；三、可以得到更好的品質(zhì)；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購(gòu)人員和溝通成本；六、減少檢驗(yàn)成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫(kù)的)；七、減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的客戶抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場(chǎng)策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實(shí)很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力，要使整個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要將整個(gè)供應(yīng)鏈的成本納入考慮。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，誰(shuí)掌握了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的市場(chǎng)，誰(shuí)就更加具有競(jìng)爭(zhēng)能力。期望中國(guó)企業(yè)能有這樣的意識(shí)，并逐步去建立起自己的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，使自己立于不敗之地。


 天津榮盛鋼鐵有限公司公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直堅(jiān)持“誠(chéng)信合作，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，長(zhǎng)期銷售20#鋼管、20#無(wú)縫管、20#無(wú)縫鋼管、45#鋼管、45#無(wú)縫管、45#無(wú)縫鋼管等各種規(guī)格的無(wú)縫鋼管產(chǎn)品，公司在長(zhǎng)期銷售成都鋼管廠、上海鋼管廠、包鋼、冶鋼、魯寶、安陽(yáng)、天津等幾大鋼廠的產(chǎn)品。 　公司是國(guó)內(nèi)較大規(guī)模的無(wú)縫鋼管銷售公司，本公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口無(wú)縫管、合金管、 結(jié)構(gòu)管、石油裂化管、流體管、16mn低合金管、高壓鍋爐管、化肥專用管專用管、不銹鋼管不銹鋼板、圓鋼。     20#鋼管市場(chǎng)外圍宏觀方面暫未太多利好消息。因此，短期市場(chǎng)價(jià)格仍將處于震蕩調(diào)整的狀態(tài)。今期螺走勢(shì)震蕩，鋼坯拉漲30，外圍市場(chǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)好，盤中價(jià)小幅回漲，本地主導(dǎo)鋼廠萬(wàn)鋼謹(jǐn)慎觀望，市價(jià)亦維穩(wěn)。后市來(lái)看，原料端支撐強(qiáng)勁，且桂林當(dāng)?shù)貛?kù)存壓力不大，商家看漲情緒濃，然期螺走勢(shì)震蕩，料近期鋼價(jià)穩(wěn)中震蕩調(diào)整。
今螺紋期貨提振，但現(xiàn)貨市場(chǎng)表現(xiàn)仍偏淡，低位資源仍較多，貿(mào)易商拉漲難，加上下游成交顯清淡。考慮鋼市多空博弈因素影響較大，盤中熱軋品種價(jià)格堅(jiān)挺使得市場(chǎng)心態(tài)偏穩(wěn)定，預(yù)計(jì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)短期冷軋卷板價(jià)格出貨為主。
今日螺紋鋼主力合約1810收3384跌19，今日收盤跌0.56%，盤中＊＊＊＊3437，＊＊＊＊3344，結(jié)算價(jià)3389，成交量5717310，持倉(cāng)量2927264。今日盤中期螺整體跌勢(shì)減弱，且午后盤中現(xiàn)反彈，考慮到盤中高點(diǎn)繼續(xù)有所下移，在今日盤中成交量明顯加大，且持倉(cāng)量也較昨日有所上升的情況下，短期盤中多空博弈將繼續(xù)存在，不過(guò)考慮到熱卷期貨尾盤率先收于小漲，在現(xiàn)貨鋼坯等價(jià)格反彈的拉動(dòng)下，預(yù)計(jì)今日夜盤期螺將會(huì)進(jìn)入止跌的震蕩反彈運(yùn)行。
公司是天津市鋼管行業(yè)中創(chuàng)立早，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)之一，為更好的服務(wù)客戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，我公司特開辦了上門送貨服務(wù)，并有專車專人接送洽談人員前來(lái)訂購(gòu)業(yè)務(wù)， 公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直堅(jiān)持“誠(chéng)信合作，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在這一理念的指導(dǎo)下，我公司在短短幾年中從一個(gè)小公司已躍為天津鋼管行業(yè)中的佼佼者。 
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渤海鋼鐵千億負(fù)債尚未解決，中國(guó)兩大核心鋼鐵央企又要被生拉硬拽在一起。盡管官方和業(yè)內(nèi)都找到了各種“合并有益”的理由，卻依然難有說(shuō)服力。
身處上海的寶鋼，和地處江城武漢的武鋼，前者是粗鋼產(chǎn)量全國(guó)第二、盈利排名前列的“后起之秀”，后者是粗鋼產(chǎn)量全國(guó)第六、近年成為虧損大戶的“新中國(guó)特大型鋼企”。二者合并“緋聞”早已有之，當(dāng)事企業(yè)高層在公開場(chǎng)合卻多次辟謠否認(rèn)。如今一紙公告，再次驗(yàn)證“謠言是的預(yù)言”。
官方將這項(xiàng)震驚行業(yè)內(nèi)外的“超級(jí)大合并”，置于供給側(cè)改革的框架之下。發(fā)改委主任徐紹史在“寶武合并”公告發(fā)出不到一小時(shí)內(nèi)，即對(duì)外表示，該項(xiàng)合并是“基于去產(chǎn)能的考慮”。
這一解釋固然有道理，實(shí)際效果卻有待質(zhì)疑。國(guó)資委下屬單位冶金工業(yè)規(guī)劃研究院提出，要通過(guò)兼并重組，形成1-2家超億噸粗鋼產(chǎn)量企業(yè)。“寶武合并”或正是奔著這一目標(biāo)而去，甚至想終超越安賽樂米塔爾，成為全球。在這一“求大”的背景下，就算“寶武”在合并后，淘汰掉各自旗下的八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能，淘汰的數(shù)量恐怕也不會(huì)太多。
業(yè)內(nèi)多認(rèn)為，“寶武合并”將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮協(xié)調(diào)增益效應(yīng)。例如，寶鋼湛江項(xiàng)目和武鋼防城港項(xiàng)目均在華南，且產(chǎn)品雷同，合并后大可避免重復(fù)建設(shè)，統(tǒng)一布局；“寶武”合并后也將在硅鋼領(lǐng)域占領(lǐng)統(tǒng)治地位；在物流方面也可能將形成互補(bǔ)，降低成本。更重要的是，通過(guò)試水這兩家大央企合并，示范帶頭，再推動(dòng)整個(gè)鋼鐵行業(yè)的兼并重組，從而產(chǎn)業(yè)集中度。
這套邏輯聽起來(lái)令人振奮，卻也似曾相識(shí)。2007-2011年間，中國(guó)鋼鐵業(yè)也曾掀起“兼并重組潮”。寶鋼重組八鋼、韶鋼，武鋼重組昆鋼、柳鋼，首鋼重組水鋼、長(zhǎng)鋼、通鋼，以及鞍山鋼鐵集團(tuán)與攀鋼重組等；同時(shí)，區(qū)域內(nèi)鋼鐵集團(tuán)密集涌現(xiàn)，山東鋼鐵集團(tuán)、河鋼集團(tuán)、渤海鋼鐵集團(tuán)先后成立。
這些重組在著手之前，無(wú)一不描繪著上述“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互補(bǔ)增效、產(chǎn)業(yè)集中度”的美好愿景。結(jié)果如何，已經(jīng)非常明了。因內(nèi)部協(xié)調(diào)效應(yīng)差，無(wú)力抵御市場(chǎng)寒冬，上述合并多有“分家”。渤海鋼鐵至今躺在近2000億債務(wù)的“血泊”中未能起身。
應(yīng)從倒下的“渤鋼”們身上汲取的教訓(xùn)是，“兼并”只是手段，“融合”才應(yīng)該是目標(biāo)。正是企業(yè)兼并后無(wú)法融合，才導(dǎo)致愿景與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)“斷崖式”落差。而企業(yè)無(wú)法融合，在于管理機(jī)制，以及企業(yè)文化之間無(wú)法形成一致。
這也是為什么“拉郎配”重組必須被擯棄的根本原因。此次“寶武”合并，雖無(wú)準(zhǔn)確消息說(shuō)明雙方在重組意愿上是完全被動(dòng)的，但可明確的是，身為二者同一實(shí)際控制人的國(guó)資委，在其中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。事實(shí)上，雙方高層均在此前辟謠時(shí)表達(dá)過(guò)“寶武”合并“不可行”，由此可推，完全自愿重組的概率不大。
外界認(rèn)為，在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面，“寶武”合并后有兩大優(yōu)勢(shì)。一是同屬國(guó)資委管理，與部分鋼鐵企業(yè)分屬不同地方國(guó)資委管理有所不同；二是武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)，此前曾在寶鋼供職長(zhǎng)達(dá)18年，并擔(dān)任過(guò)寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，以及寶鋼股份（600019.SH）總經(jīng)理，因而被認(rèn)為在協(xié)調(diào)“寶武”內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理層面，將發(fā)揮減少磨合的效用。
這一效用究竟有多大，同樣值得懷疑。首先，“寶武”合并后，馬國(guó)強(qiáng)是否將出任“掌舵者”，暫未可知；其次，縱然馬國(guó)強(qiáng)有濃厚的“寶鋼情結(jié)”，但武鋼長(zhǎng)久積累下來(lái)的企業(yè)文化必將牽制馬國(guó)強(qiáng)的諸多決策。
“寶武”之間在管理機(jī)制與企業(yè)文化層面存在極大差異。寶鋼在1978年成立之際，正值改革開放的發(fā)端期，中國(guó)開始逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向。彼時(shí)，地處內(nèi)陸腹地的武鋼卻已在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中摸爬滾打了20多年。相比于后起之秀、一身輕松的寶鋼，武鋼顯然有更多歷史包袱。這也為其后來(lái)因“債多、人多”而陷入持續(xù)虧損困境埋下伏筆。
不僅如此，盡管“寶武”均為國(guó)資委直管央企，稅收卻在當(dāng)?shù)亍鮾傻卣凇皩毼洹焙喜⒑笕绾畏峙淅妫彩且粋€(gè)棘手的問題。倘若未能協(xié)調(diào)周全，在內(nèi)部代表不同地方利益的管理者層面，勢(shì)必將引起摩擦，甚至混亂。
中央政府希望通過(guò)“寶武”合并，進(jìn)一步推動(dòng)鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的兼并重組，深化落實(shí)供給側(cè)改革，幫助這些支柱型產(chǎn)業(yè)走出低迷，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)重拾增長(zhǎng)動(dòng)力，這是毫無(wú)異議的。但相關(guān)政府官員同樣指出，國(guó)企兼并重組要堅(jiān)持“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)為主體、政府引導(dǎo)的原則”。
打造“航母”無(wú)可厚非，產(chǎn)業(yè)集中度更是當(dāng)下鋼鐵產(chǎn)業(yè)脫困的根本出路，但應(yīng)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)自主、市場(chǎng)主導(dǎo)”，切忌揠苗助長(zhǎng)。否則，為了一點(diǎn)可能去掉的產(chǎn)能，將兩大央企拉下水，變成下一個(gè)“渤鋼”，得不償失。一味追求表面集中度，則毫無(wú)意義。
“寶武”究竟將如何戰(zhàn)略重組，目前方案尚未發(fā)布，一切還有可商討的余地。值得特別關(guān)注的是，國(guó)企改革應(yīng)當(dāng)與供給側(cè)改革、國(guó)企兼并重組等戰(zhàn)略舉措并舉，通過(guò)去行政化改革，切實(shí)國(guó)企運(yùn)營(yíng)規(guī)范程度和效率，以從根本上解決兼并重組后的協(xié)調(diào)管理問題。這固然不能一蹴而就，但也必須加快議程。



多年的不懈努力和歷練，使吉林永吉榮盛建成商貿(mào)有限公司擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的 無(wú)縫管設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)人員及管理人員。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行的廣泛交流與學(xué)習(xí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的 無(wú)縫管技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，使用戶在滿足佳使用條件下實(shí)現(xiàn)低得投資成本，從而實(shí)現(xiàn)投資小化，收益大化。


SA-213TP347H(1Cr19Ni11Nb)無(wú)縫鋼管
SA-213TP347H(1Cr19Ni11Nb)無(wú)縫鋼管
牌號(hào)：1Cr19Ni11Nb
特點(diǎn)：是用鈮穩(wěn)定的奧氏體熱強(qiáng)鋼。具有良好的熱強(qiáng)性及抗晶間腐蝕性能，焊接性能良好，在堿、海水和多種酸中都有很好的耐腐蝕性能。應(yīng)用：用于大型鍋爐過(guò)熱器管、再熱器管、蒸汽管道和石油化工的熱交換器。用于鍋爐管中允許的抗氧化溫度為750℃。
標(biāo)準(zhǔn)：ASME SA-213M；GB/T5310-95 
規(guī)格：產(chǎn)品規(guī)格：φ50～φ240mm （mm） 
特性： 1. 有良好的耐晶間腐蝕、抗氧化性能. 2.具有良好的彎管和焊接工藝性能。 3.工作溫度可達(dá)650℃，對(duì)于抗氧化部件，其抗氧化使用溫度可達(dá)850℃。 
用途： 主要用于亞臨界、超臨界壓力參數(shù)的大型發(fā)電鍋爐上，電站鍋爐的高溫過(guò)熱器、高溫再結(jié)晶器、屏式過(guò)熱器的高溫段以及各種耐高溫高壓的管件等部件。天津榮盛建成商貿(mào)有限公司



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