以下是:值得信賴的無縫鋼管供應(yīng)商的產(chǎn)品參數(shù) 

值得信賴的無縫鋼管供應(yīng)商,榮盛建成商貿(mào)(云龍區(qū)分公司)專業(yè)從事值得信賴的無縫鋼管供應(yīng)商,聯(lián)系人:李先生,電話:【13622081088】、【13622081088】,發(fā)貨地:天津市北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)雙江道58號110室,以下是值得信賴的無縫鋼管供應(yīng)商的詳細(xì)頁面。  江蘇省,徐州市,云龍區(qū)  2020年，云龍區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值410億元（預(yù)計，下同），同比增長4.1%；一般公共預(yù)算收入完成29.03億元，同比增長7%，增幅和稅占比均位列全市；全社會固定資產(chǎn)投資同比增長8%，高于全市平均水平6個百分點；社會消費品零售總額完成255億元，增速主城區(qū)。


  
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以下是:值得信賴的無縫鋼管供應(yīng)商的圖文介紹 

上海寶鋼SA-213T91無縫鋼管質(zhì)量證實書
T91（SA213-T91）無縫鋼管作為大型發(fā)電鍋爐過熱器、再熱器的新型鋼種，日趨成熟，今朝被各國廣泛采取。該鋼的強(qiáng)化機(jī)理除了固溶和沉淀強(qiáng)化外，還經(jīng)由過程微合金化、控軋、形變熱處理及控冷獲得高密度位錯和高度細(xì)化晶粒等辦法進(jìn)行強(qiáng)化。該鋼的供貨狀況為正火＋回火，顯微組織是回火馬氏體。
1983年ASTM批準(zhǔn)將改進(jìn)型9Cr-1Mo鋼納標(biāo)于A213標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，成為工業(yè)用鋼管材料。1984年ASME又將該鋼載入SA-213標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，改進(jìn)型9Cr-1Mo鋼作為熱交換小口徑無縫管列標(biāo)在SA-213中，鋼號為T91。
SA213-T91在世界范圍內(nèi)的新建電廠和在役電廠的改造計劃中獲得了廣泛應(yīng)用,很多新建電廠大都選用SA213-T91合金鋼管制造電站鍋爐的過熱器、再熱器。 
 允許使用溫度：主要應(yīng)用于制造金屬壁溫不超過625℃的亞臨界、超臨界的電站鍋爐的高溫過熱器和再熱器等受壓件，也可用作為壓力容器和核電高溫受壓件用鋼。
ASME/ASTM SA-213T91無縫鋼管


針對存在的問題，對今后我國模具用材料和模具熱處理技術(shù)的發(fā)展，提出如下建議：
加速模具鋼生產(chǎn)的制品化、精料化和模具鋼經(jīng)銷的商品化我國每年模具用鋼超過20萬噸，且逐年增長。近年，國外模具鋼的進(jìn)口量，約占模具鋼需要量的1/3，呈逐漸增加趨勢。主要問題是我國模具鋼的品種規(guī)格較少，模具鋼生產(chǎn)的制品化、精料化和經(jīng)銷的商品化程度低。在一些工業(yè)發(fā)達(dá)，冶金企業(yè)供應(yīng)經(jīng)機(jī)加工的模具鋼制品已達(dá)50~60%，而中國80%以上的模具鋼仍以黑皮圓棒供貨。越來越多的模具制造廠點要求在模具設(shè)計完成后，模具鋼供應(yīng)廠商能迅速提供所需鋼材，減少庫存鋼材數(shù)量，縮短制模周期。中國鋼材生產(chǎn)企業(yè)尚不適應(yīng)這一商品市場機(jī)制，這是進(jìn)口模具鋼材在中國日益擴(kuò)大的重要原因。大力推廣應(yīng)用性能優(yōu)良的新型模具鋼不斷完善模具鋼鋼種系列
我國已開發(fā)出不少有一定特色的新型模具鋼，其中一些鋼的性能優(yōu)異，達(dá)到或超過國外同類鋼的水平。但這些新鋼的推廣數(shù)量和應(yīng)用范圍不夠大，主要原因是由于中國模具鋼的生產(chǎn)尚未走制品化、精料化的道路而經(jīng)銷方式不適應(yīng)商品市場的要求，解決了這些問題，這些性能良好的新型模具鋼有廣闊的推廣前景，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
中國已經(jīng)有了較完整的模具鋼系列，尚需不斷提高其質(zhì)量，擴(kuò)大應(yīng)用，在應(yīng)用中進(jìn)一步存優(yōu)去劣。同時，有選擇地開發(fā)先進(jìn)模具鋼，完善中國的模具鋼系列，例如開發(fā)粉末冶金模具鋼，多元易切削系塑料模具鋼，建立玻璃、陶瓷，耐火磚和地磚等成形模具用鋼系列等。
進(jìn)一步提高模具鋼的質(zhì)量我國某些特殊鋼廠已采用新的冶金設(shè)備和工藝生產(chǎn)模具鋼，如爐外精煉、真空冶煉、快鍛機(jī)和精鍛機(jī)等，一些模具鋼的質(zhì)量有大幅度提高，如D2、P20等鋼已批量出口，出口產(chǎn)品的質(zhì)量可以達(dá)到國際先進(jìn)水平。工業(yè)發(fā)達(dá)一直在努力提高模具鋼的純凈度、致密度、均勻性和質(zhì)量穩(wěn)定性。國外有的企業(yè)規(guī)定在高純度模具鋼中[O]＜10ppm，[H]＜2ppm，[S]＜50ppm，因為鋼的純凈度的進(jìn)一步提高可以顯著提高鋼的韌性和疲勞性能。對大型模具還必須采用真空除氣、高溫擴(kuò)散退火，減少合金元素的偏析，并使用等向鍛選工藝，提高等向性，使模具鋼的橫向和厚向的塑性和韌性達(dá)到縱向的80~90%以上。我國還需要在這方面進(jìn)一步開展工作。
加強(qiáng)先進(jìn)模具熱處理技術(shù)的推廣與應(yīng)用
模具的可控氣氛熱處理與真空熱處理應(yīng)進(jìn)一步得到發(fā)展、推廣和應(yīng)用。一些行之有效的模具表面熱處理技術(shù)，應(yīng)完善其工藝，加強(qiáng)其推廣和應(yīng)用。提高裝備和工藝材料的制造水平，加強(qiáng)熱處理專業(yè)廠的建設(shè)。



徐州云龍榮盛建成商貿(mào)有限公司實力雄厚，專業(yè)生產(chǎn)徐州云龍--無縫管。經(jīng)過多年的發(fā)展，我公司已通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司秉承＂以人為本、顧客至上＂的理念，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，成熟的徐州云龍--無縫管生產(chǎn)工藝和完善的質(zhì)量保證體系，同時擁有一支精良的施工安裝和快捷周到的售后服務(wù)隊伍，己發(fā)展成為徐州云龍地區(qū)大的商業(yè)設(shè)施的生產(chǎn)商之一，徐州云龍--無縫管產(chǎn)品和服務(wù)受到廣大用戶的廣泛好評。


曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應(yīng)商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應(yīng)商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔(dān)了啊！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在。可想而知，在相同的售價的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長，獲利自然會減少，當(dāng)利潤無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？所以今天我們要站在整個供應(yīng)鏈來考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭能力。本人給一些日資企業(yè)做過項目，感覺日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購員，在考慮選擇供應(yīng)商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應(yīng)商詢價，后選擇物廉價美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風(fēng)險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應(yīng)商的狀況及時把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購的時候，哪個供應(yīng)商都不將你作為重點客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到，而且，因為你的訂單不穩(wěn)定，供應(yīng)商無法合理安排其采購材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因為要應(yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應(yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見的事情。在大多數(shù)日資企業(yè)里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應(yīng)商，跟其建立伙伴關(guān)系，幫助其提高管理水平，協(xié)助供應(yīng)商建立各種運作體系，以便降低企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本，當(dāng)供應(yīng)商的品質(zhì)有問題的時候，他們會去協(xié)助供應(yīng)商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關(guān)的人員到其供應(yīng)商工廠對產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，并協(xié)助供應(yīng)商尋找降低成本的方法。筆者曾經(jīng)為一家做電感、變壓器等產(chǎn)品的臺資企業(yè)做過項目，這家企業(yè)的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業(yè)，這些客戶會不定期來到這就工廠協(xié)助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應(yīng)商的成本，這樣一來，他們在對其產(chǎn)品進(jìn)行定價或調(diào)價的時候就會有很大的自主權(quán)，更加靈活的應(yīng)對市場的情況。所以在那家臺資企業(yè)服務(wù)的時候，我們發(fā)現(xiàn)，其接收到的訂單中有一些產(chǎn)品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關(guān)系，哪家企業(yè)會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”吧。另一方面，也正因為大家的這種伙伴關(guān)系，大家可以在產(chǎn)品的開發(fā)上也走向主動“協(xié)同”，比如，供應(yīng)商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發(fā)新的產(chǎn)品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的功能等等)，提高客戶產(chǎn)品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多；走入整個供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。我們很難想象，當(dāng)一個企業(yè)處于困境時，其供應(yīng)商還去支持它。如果企業(yè)和其供應(yīng)商只是一般的交易關(guān)系，當(dāng)企業(yè)有什么風(fēng)吹草動，其供應(yīng)商個想到的就是如何更快更早地從企業(yè)要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因?qū)е鹿举Y金短缺，企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，其供應(yīng)商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業(yè)與其供應(yīng)商本身就是整個生命共同體，供應(yīng)商想到的件事應(yīng)該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業(yè)雪上加霜。
總結(jié)起來，如果企業(yè)的材料供應(yīng)商盡量的少，至少可以有以下好處：一、可以得到更加低的價格；二、可以得到更周到的服務(wù)；三、可以得到更好的品質(zhì)；四、可以得到更穩(wěn)定的交期；五、減少采購人員和溝通成本；六、減少檢驗成本(多數(shù)產(chǎn)品是免檢入庫的)；七、減少因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的客戶抱怨和因此產(chǎn)生的損失；八、可以更好的配合市場策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業(yè)的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)產(chǎn)品更加有競爭力，要使整個企業(yè)更具競爭力，就要將整個供應(yīng)鏈的成本納入考慮。
未來企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)的之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應(yīng)鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業(yè)能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應(yīng)鏈，使自己立于不敗之地。



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